“微课堂＋竞赛＋跨区练”锻造运维尖兵

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“微课堂＋竞赛＋跨区练”锻造运维尖兵
◎李建强 光洁

2025年以来，齐鲁石化运维中心将锻造员工技能作为护航生产的核心引擎，高度重视人才队伍建设，构建起“微课堂＋实战练兵＋竞赛比武＋导师带徒”的全链条培养体系。从装置一线的“微课堂”到高手云集的竞技擂台，从名师倾囊相授到跨区域实战历练，全员综合素质持续提升，为企业高质量发展注入了强劲动力。

“微课堂”补短板
初秋时节，运维中心副经理蔡春强走进炼油电气车间连续重整变电所，作为“微课堂”讲师为员工现场授课。没有传统教室的拘束，只有贴近设备的讲解与问答，让培训更加贴近实际需求。
该中心两级领导发挥示范引领作用，深度参与班组“微课堂”培训，通过现场授课、分享经验，有针对性地补短板、强弱项。数据显示，今年以来，运维中心两级领导共检查“微课堂”培训情况1047次，参与授课183次，以率先垂范推动培训工作落地见效。
在此基础上，各车间积极开展实战练兵。炼油仪表车间在胜利炼油厂北沥青车间装置现场，针对RTO炉（蓄热式热力氧化炉）安稳运行开展专项培训。
“通过实训，我们不仅系统学习了RTO炉技术要点，还掌握了运行中常见问题的处理方法。”参加练兵的青工张春燕说。
运维中心创新培训形式，聚焦设备动态管理与典型故障处置，通过“微课堂＋实战练兵”双轮驱动，坚持“骨干上台讲、全员同学习”，持续提升员工设备维护水平和隐患排查能力。

以赛强技
以赛促学，以练促干。6月11日，运维中心下发关于开展2025年度“最强运行维护”竞赛的通知。本次竞赛以设备运行维护为重点，围绕预防性工作策略、定时性事务和应急处置等方面展开比拼。
该中心党群综合人事科科长房东伟介绍，中心结合各区域人员特点和设备特点，以赛促训、以赛促练，组织全员练兵，确保各层级人员胜任岗位。
竞赛内容紧密联系实际。4月上旬，在氯碱空压站扩容改造项目实施过程中，氯碱仪表车间项目负责人、青工邵云就运用所学知识，发现管道上的温度测点位于流量测点之前，且两者距离不足1米。
“这样会影响测量精度。”邵云及时向车间反映。
“能及时发现这个问题，要感谢我的导师——全国仪表维修工竞赛金奖获得者刘新清。”邵云说，导师在“青工讲堂”上强调过，这不仅是各类考试的易考题，还是施工中常出现的错误。
该中心将机泵维修、电气线路调试等专业技能纳入日常练兵题库，通过理论考核与实操比武相结合的方式选拔优秀人才。这种以赛促学的模式成效显著：在2023年全国职业技能竞赛中，2020年入职员工尚赓欣获得个人银奖；2021年入职员工王国栋获得团队金奖；在2024年山东省“技能兴鲁”职业技能竞赛中，2022年入职员工刘成强获得个人二等奖。
“我们以省市级以上业务竞赛为契机，搭建练兵平台，在多次大赛中亮出齐鲁名片。”运维中心党委书记吕志峰说。
为提升竞赛水平，该中心积极打造“王牌”名师团，由全国劳模李震、山东省劳模刘延波、齐鲁首席技师马平和刘新清等经验丰富导师牵头组织赛前训练。这支“王牌”名师团，成为参赛选手最强大的技术后盾和信心来源。

跨区域淬炼
打破区域壁垒，共享培训资源。6月25日，全国劳动模范、运维中心员工李震在塑料厂高压装置压缩机检修现场，以大机组结构原理、运行特性及检修要点为核心，通过“理论讲解＋实操演示＋互动答疑”三位一体教学模式，为跨区域检修青工上了一堂干货满满的技能提升课。
运维中心立足工作实际，在省赛国赛培养体系外，创新构建多元化青工培养机制，充分发挥区域多的优势，通过在检修现场观摩学习，帮助员工积累丰富的实操经验。
同时，该中心建立跨区域交流机制，利用各区域装置检修时机，组织无检修任务车间的青工到有检修任务的车间参与工作。
6月16日，在第二化肥厂氨冰机检修现场，来自橡胶运维车间的青工李琪与二化运维车间的师傅们一起标注螺栓序号、标记安装位置。李琪说：“在橡胶运维车间接触不到透平机、离心式压缩机等设备，来到这里学到很多东西，自己成长更快。”
“这是一次难得的机会，一定要学会。”李琪下定决心。每次承接任务及解决问题的方法，他都会记录在“口袋秘籍”上。
拆卸电动机的端子排、连接继电器的接线……同样来自橡胶运维车间的青工张兆锐在检修过程中，在二化运维车间找到了“手感”。张兆锐感慨地说：“橡胶装置24小时连续运行，很多检修作业根本没有这样的动手机会。”
6月17日，在热电厂二化动力站调节阀拆除保温作业中，二化运维车间仪表维修三班班长于东营负责监护。保温拆除后，他随手拿出卷尺测量固定螺栓的尺寸。“这样检修时就能直接带好合适的工具，大大提高了工作效率。”张兆锐从中学到了宝贵的工作方法，高兴地说。