“3+X”意识形态教育模式的实践与探索

李曼

一、研究背景与重要意义
意识形态工作是党的一项极端重要的工作，是为国家立心、为民族立魂的工作。意识形态工作是党的思想政治工作，主要核心就是做“人”的工作，抓住把人管到位必须抓好意识形态管理这一关键点。意识形态防线需从职工精神、文化、民主、职业发展等实际需求入手，从关爱、带头、激励、约束、熏陶、监督等方面下功夫，为提升党建科学化水平开辟新途径，为增强党建工作实效性提供新载体，激发全职工作热情与干劲，攻克安全生产、科技创新、经营发展等经营难题，实现企业高质量发展。
二、存在的问题与挑战
面对新时代、新形势、新任务、新要求，国能寿光发电有限责任公司（简称：寿光公司）意识形态工作仍面临着严峻的挑战，通过调查研究发现，意识形态的管理还存在一定不足，这需进一步强化意识形态工作，加强理论武装，提升全员的思想认识和价值观念，确保公司在复杂多变的发展经营环境中保持正确的发展方向和强大的凝聚力。
1.意识形态工作的组织领导不够深入。各党支部没有发挥出真正的作用，存在缺乏创新，循规蹈矩的工作问题。
2.意识形态制度的建设落实不够完善。各党支部意识形态审查、保密制度的落实等都还存在着审核把关不严、执行不力的问题。
3.社会主义核心价值理念立场不够坚定。存在对公司宣讲的“实干、奉献、创新、争先”企业精神等形成一定程度的矛盾和冲突。
三、开展“3+X”意识形态教育的主要思路及路径探索
“3+X”意识形态教育创新模式中的“3”是指在意识形态宣传教育总中已经总结提炼形成的“多维宣传教育法、文化熏陶引领法、典型示范引领法”三种方法；“X”是指在今后实践工作中对意识形态宣传教育的再创新、再探索、再实践。
（一）实施多维宣传教育法，构建三个平台，筑牢意识形态防线。
1.打造先进意识形态宣传平台。公司党委高度重视意识形态工作，通过三项举措牢牢掌握领导权和话语权。加强统一领导，成立舆论引导处置小组，完善《重大舆情应急预案》等制度，严格执行信息发布“三审三校”流程，建立问责机制，下活意识形态“一盘棋”。整合内部媒体平台，拓展上级及行业媒体资源，构建宣传“一张网”，持续提升企业意识形态的传播力、引导力和公信力，营造清朗网络空间。理论舆论同向发力，组织开展各类讲堂活动，筑牢思想基础，确保职工思想与组织一致，奏响意识形态“一部曲”，有效增强企业凝聚力和向心力。
2.建设优质意识形态传播平台。公司创新宣传教育形式，通过三大阵地强化意识形态引导。以“一条线”贯通厂区主干道，布置宣传展板和标语，使员工在日常通行中潜移默化接受核心价值观与企业文化熏陶；以“一条龙”展现企业文化，依托展厅与长廊系统展示企业发展历程与文化理念，增强认同感和凝聚力；打造安健环文化园“一园地”，集中开展安全、环保主题宣传及实践活动，提升参与感和责任感。三大阵地相互联动，推动意识形态教育融入日常、落到实处。
3.夯实权威意识形态学习平台。公司构建常态化学习机制，强化思想建设。坚持“一天一读”，依托“学习强国”、微信公众号和支部群，每日推送政策制度，促进及时学习贯彻；落实“一月一学”，通过党委中心组学习、党员大会和主题党日，深化理论武装，增强党员意识；严格“一季一查”，建立支部月度考核和季度评估机制，发现问题、规范工作，持续提升组织凝聚力和战斗力。
（二）实施文化熏陶引领法，突出三级体系，营造意识形态氛围
1.深化精神文明创建。开展“道德讲堂”宣讲活动，每季度邀请道德模范、一线榜样，以“身边人讲述身边事”的形式，讲述道德故事，传播社会主义核心价值观，弘扬劳动精神、奋斗精神、奉献精神、创造精神、勤俭节约精神，用社会主义核心价值观凝心聚力，提高全员道德水准和文明素养。
2.落实集团文化理念。融入企业管理，将集团文化纳入党委中心组学习，纳入支部“三会一课”，邀请专业讲师面对面地向职工传达企业文化理念和发展战略；定期开展集团文化培训，确保全员理解并认同集团的核心文化理念。持续开展企业文化宣传月、意识形态教育活动，使党的理论思想在职工群众中入脑入心、取得实效，团结引导广大职工坚定不移听党话、跟党走。
3.打造特色子文化体系。一以贯之挖掘，深入基层挖掘职工深层文化内涵，打造本土“守光文化”，让全员认可的“五光”文化得以延续，涵养文化自信的力量源泉，成为文化强企的制胜法宝。一丝不苟创新，文化因创新而精彩，组织全员开展文化征文、厂歌创作、拍摄一线故事“微电影”和党纪学习教育“微党课”，通过丰富多彩的文化活动，促进企业文化与生产经营深度融合。
（三）实施典型示范带动法，实施三个工程，守牢意识形态底线
1.实施“三亮”工程。 党员亮身份，在1、2号机组检修、迎峰度夏、攻坚任务等工作中，党员佩戴党徽主动亮出身份，带头示范；在重要和关键岗位，设立“党员示范岗”标识，公开党员身份，接受群众监督；防汛和检修抢险等突发事件中，党员组成先锋队，亮出身份，冲在前线，充分发挥党员的先锋模范作用。
2.实施“三带”工程。上级带下级，在党纪学习教育中，公司领导亲自挂帅，带头深入基层班组，开展党的理论和政策宣讲，分享学习体会，组织互动讨论，激发全员学习热情，增强职工理论武装和思想认同，确保意识形态工作的深入开展和有效落实。
3.实施“三打造”工程。打造学习型党支部，每月组织一次“主题党日”活动，就当前热点问题进行讲解和讨论，党支部活动室设立“学习角”，配备专业书籍和资料，鼓励党员利用业余时间进行自学；强化理论学习和专业知识培训，提高意识形态领域具体问题的预判分析、把握处置等能力，打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的意识形态工作队伍，确保关键时刻不失语、不失声、不失察、不失管。
四、主要工作成效
在党委领导下的意识形态教育中，寿光公司创新“3+X”意识形态教育模式，通过在思想教育、文化培养、典型示范等方面全面推进全员教育，在思想上引领职工，在行动上激励职工，形成了全员参与、全员受益的意识形态教育新局面，为企业的持续健康发展提供了强大的内驱力和文化支撑。
    1.党员政治意识更加强劲。通过领导讲授专题党课、支部书记讲纪律党课、支部“主题党日”等学习形式，通过撰写心得体会、参与主题讨论等形式，深化对党的路线、方针、政策的理解。党员通过丰富的党课、党日活动等，不断加强党性修养，提高自身的政治觉悟和道德水准。积极开展意识形态阵地建设、意识形态队伍建设、网络舆情监管和不良信息排查，党员能够在各种复杂环境中坚守党性原则，做到守正创新。公司获评山东公司“先进基层党组织”，被评为山东省电力行业“宣传工作先进单位”。
2.党员道德素养持续提升。积极构建全方位、多层次的道德教育体系，通过组织道德讲堂、道德模范评选、志愿服务等活动，引导职工自觉践行社会主义核心价值观。公司注重将职工道德品质教育与企业文化深度融合，通过宣传栏、内部网络、微信公众号等多种渠道，广泛传播道德典范和先进事迹，营造崇德向善的良好氛围。党员积极参与企业文化建设，传承企业精神，弘扬企业价值观，推动企业文化的深入人心，公司获评山东省“健康企业”称号，获评集团公司第二届“文明单位”。
3.党员责任感和使命感更为明确。在迎峰度夏、防洪抗旱、能源保供等急难险重任务中，公司领导层以身作则，通过示范引领，传递对工作的敬业精神和对社会责任的积极态度。通过表彰在岗位上做出突出贡献的职工，树立榜样，激发全体职工的荣誉感和归属感；鼓励职工参与到科技创新项目中，勇于尝试新方法、新思路，以创新驱动工作发展，提高工作效率和质量。加强劳模工匠示范引领，深入开展工匠培育工作，1人获得“潍坊工匠”称号，1人被评为山东省五一劳动奖章。
4.党员先锋模范作用得到发挥。开展“强堡垒 做表率”党员立项攻坚行动，党员在各自的岗位上，积极发挥先锋模范作用，带头遵守法律法规，带头完成工作任务，带头解决困难和问题，成为同事和群众学习的榜样，提升了党组织的凝聚力和战斗力；积极为群众办实事、解难题，提升服务群众的能力和水平，发挥桥梁和纽带作用，促进团队成员之间的沟通与协作，共同克服困难，实现团队目标。多名职工获评集团公司、山东公司“优秀共产党员”、“社会主义是干出来的”岗位建功行动先进个人、“青年岗位能手”等称号。