霍尼韦尔工会打造五大经典品牌 赋能员工与企业共成长

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　　在霍尼韦尔，女员工轻松步入“爱心妈咪小屋”享受片刻宁静，运动爱好者在泳池与羽毛球场肆意挥洒汗水——这些细致入微的关怀，源自2010年成立的霍尼韦尔工会。

　　历经15年发展，霍尼韦尔工会已构建起覆盖1200名上海会员的完善服务网络，其精心打造的“悦在霍家”“爱在霍家”“创在霍家”“动在霍家”“乐在霍家”五大品牌，如温暖的纽带，紧密连接着员工与企业。

　　作为员工心中值得信赖的“娘家人”，霍尼韦尔工会不仅提供贴心服务，更为企业战略转型注入动力，助力霍尼韦尔连续三年蝉联“中国杰出雇主”称号，书写着工会组织赋能企业与员工共成长的精彩篇章。

　　五大品牌：源于对员工需求的深度洞察

　　据霍尼韦尔上海工会主席韩晓辰介绍，五大品牌的雏形最早可追溯至2013年由女职工委员会打造的“悦在霍家”品牌。后来，工会逐步延伸出覆盖全体员工的完整体系，每个品牌都有着清晰的定位与特色。

　　其中，“悦在霍家”聚焦女性会员的全生命周期需求。其从“爱心妈咪小屋”起步，已发展为服务女性生理期、哺乳期、更年期等不同阶段的关怀空间。

　　“爱在霍家”则以传递温暖为核心，涵盖节日关怀、爱心献血、困难帮扶等公益举措。每年春节、端午、中秋的慰问礼包从未缺席，两年一次的献血活动总能得到员工积极响应。

　　“创在霍家”致力于激发员工创新活力与技能提升。工会定期举办职工技能培训、工匠创新大赛，提升了员工能力，更将创新基因注入企业发展。

　　“动在霍家”与“乐在霍家”各有侧重，前者以体育锻炼为核心，10余个运动俱乐部全年活跃；后者则覆盖更广泛的兴趣领域，让员工真正实现工作与生活的平衡。

　　工会去年在上海总部大楼建立了“职工之家”活动中心，为员工提供休闲及充电场所。

　　细节见真章：让员工感受“被需要”的温暖

　　值得一提的是，霍尼韦尔工会的服务不仅体现在宏观层面，更在细节中打动人心。

　　“爱心妈咪小屋”的升级过程就是典型例证。据霍尼韦尔上海工会副主席、女工部部长庄励介绍，爱心妈咪小屋每一处优化都源于与女职工的深度交流：从最初仅满足哺乳期需求，到如今增设生理期休息区、更年期书籍、针线包等应急物品，为的就是让每位女性员工都能在这里找到归属感。

　　俱乐部的运营机制同样彰显人性化。据悉，员工们可根据兴趣和需求自主提案成立俱乐部，工会通过调研评估后给予支持，同时根据活跃度动态调整资源配置，这种灵活模式让俱乐部始终保持活力。

　　赋能企业转型：员工满意是最好的“稳定器”

　　在霍尼韦尔经历全球战略调整的关键期，工会的角色愈发凸显。“员工是企业转型的基石，只有让他们安心、舒心，企业才能稳步前行。”韩晓辰说。

　　通过五大品牌活动，工会构建起全方位的员工关怀体系：女性员工无后顾之忧地投入工作，运动爱好者在赛场上释放压力，创新达人在比赛中崭露头角，这些都转化为企业发展的内生动力。数据印证了这份努力：2025年霍尼韦尔的中国员工满意度调研持续获得了增长，这与企业与工会的双重努力密不可分。

　　此外，工会还通过台历互动、二维码反馈等方式，构建起双向沟通的桥梁。比如，去年推出的工会台历，每页都印有品牌介绍和互动问题，员工扫码即可提出需求。这种“倾听-响应”机制，让员工感受到自己的声音被重视，也让工会服务更精准地对接需求。

　　可以说，霍尼韦尔工会的五大品牌如同五条纽带，将员工与企业紧密相连。在企业战略转型的关键期，这份“以人为本” 的坚持，既提升了员工的生活品质，也为企业注入了稳定发展的底气。  ■叶佳琦