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更有尊严地劳作
缪华
10月9日，笔者利用值夜班的机会，带着“展望以人为本”的话题，来到南京东车辆段徐州下行运用车间下到一班南间休室，大家议论纷纷，一致认为，班组以人为本的目标就是让职工更有尊严地劳作。
激发执行作业标准的内动力。许多班组长一直认为高压严管就能强化作业标准的落实，全面完成生产任务，其实科学规范的激励约束机制才能促进作业标准百分百地落实到岗位到作业环节。该单位下到一班工长张宝建说，作为班组长，一定要吸取其他单位班组的教训，避开以罚代管的误区，干得好的奖励，干得不好的批评和考核，通过激励约束机制，发挥好经济杠杆的调节作用，让职工自觉执标，让自觉执标者有面子，得票子，让违标者没面子，少票子，甚至没位置。只有这样才能激发内动力，凝聚职工的力量，实现从‘要我干’向“我要干”的转变。规范管理，机制保生产，就是一种以人为本。
将生命健康安全放在第一位。以人为本，就应该围绕人来作文章。而人最重要的就是生命安全健康，故班组各项管理制度的制定必须突出人生命健康和安全。目前一些企业有的班组以牺牲职工的生命健康甚至安全为代价，去换取生产任务的超额完成，还有的班组以违规压缩劳保用品去换取成本节约工作的先进等等，这些都不可取。该单位检车员毛文杰说，未来的班组以人为本就必须敬畏生命，管理制度需要经常完善。他举例说，今年该车间暑期安全生产平稳，主要归功于管理制度的及时完善，不再空喊‘战高温，斗酷暑’，不鼓励“带病上岗”，坚持人文化关怀等等，这就是成功的典范，相信在以后的路上，我们会做得更好。
管理更求真务实不折腾职工。求真务实是一种处事态度，也是一种人生哲学，更是班组管理艺术。受形式主义的影响，在一些企业仍然有许多班组不能做到求真务实，如制定一些职工无法达到的标准，无法认真执行的措施，为迎检做一些不直接产效的“无用功”，以及几乎将班组长埋没的班组资料台帐等，显然与时代要求不相协调，更将职工折腾得够呛，怨言颇多。期望在今后班组建设中，坚持科学发展观的思路，不落后，也不冒进，实事求是，摆脱形式主义的束缚，一切以职工是否满意为评判标准，制度措施更切合实际，更能产生实效，减少职工无谓的付出，真正释放生产力，让职工干活更顺心，更安心。
更有尊严地劳作，显然并不是过高的要求，相信我们一定会做得更好。
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发表于 2011-10-10 23:52:05
