中国重汽济宁商用车公司：企业发展与职工成长“同频共振”

dongzi

《山东工人报》（2025年09月12日 第A2版）

　　本报讯 （通讯员 李起超）今年以来，中国重汽集团济宁商用车有限公司立足新时代产业工人队伍建设要求，以“职工创新创效”为核心驱动力，通过构建创新生态、完善精益体系、深化梯度培养、强化双师建设模式，形成“创新活力迸发、生产效率跃升、技术持续迭代”的良性发展格局，实现企业发展与职工成长的同频共振。
　　打造立体化创新载体。构建“劳模领衔+专业协同”的矩阵式创新格局，以劳模工匠为核心组建5个创新工作室，其中3个获评市级、1个获评区级示范平台。工作室聚焦生产工艺优化、设备技术改造、节能降耗等核心领域，形成“难题攻关-成果转化-人才培养”的全链条创新机制，坚持“制度保障+活动驱动”的双轮推进，通过《创新工作室建设规范》《岗位创新管理办法》等4项制度创新，形成“选题立项-过程管控-成果转化”的全周期管理体系，近三年累计获评省、市、区级创新成果20余项。
　　构建精益改善闭环。创新提案“分级管理+多维评审+价值共享”机制，建立5大专业评审组，运用智能评分系统实现提案科学分类。通过积分档案、擂主评选等激励措施，累计征集改善提案4.2万项，转化经济效益5870万元，真正做到“金点子”到“金效益”的价值转化，形成“微创新-大效益”的良性循环。
　　厚植创新文化土壤。设立专项奖励资金380万元，坚持“谁改善、谁受益”，构建 “即时激励+长效回报”的双轨机制，把奖励真正做到突出个体、辐射全员，坚持创新成果与职级晋升、评优评先深度挂钩，职工创新参与度提升至85%，“持续改善、全员创新”成为企业核心文化，形成“创新有舞台、攻关有支持、成果有回报”的生态系统。
　　构建精准培育体系。依托“重汽云学苑”“轻速云”两大数字平台，构建“学-练-测-评”一体化培训体系。储备课程资源2万余件，2024年开展线上培训100期、技能竞赛50场，覆盖2000余人次。智能学习系统“轻速云”平台整合智能组卷、模拟考试、技能闯关等功能，为不同岗位职工提供定制化学习方案。
　　打造师徒传承生态。创新“培养目标、定带徒计划、定考核标准，实施过程考核与期满考核相结合”的“三定双考”师带徒模式，建立动态师傅库与专项资源包，探索采用一个徒弟、一位师傅、一名专业领域的劳模工匠的“1+1+1”培训方法，在老带新的基础上注入劳模工匠力量，与此同时，推行反向授课制，帮助徒弟在案例讲解、实操演示等过程中发现自己知识的盲点、巩固学习所得、并提出新的观点和方法，促进知识流动的双向性，形成“传帮带”与“比赶超”交织的技能传承网络。
　　推进产教融合范式。与济宁职业技术学院共建“订单班”，校企联合开发课程体系，企业骨干承担30%专业教学，实行“双主体培养、双导师授课”机制，形成产教协同、专兼结合的智力支撑体系。设立专项奖学金，实现人才供给精准对接，2023年以来累计签约订单生99人，实现“招生即招工、毕业即就业”的精准对接。