天津港不断完善民主管理制度体系，增强工作实效，促进构建和谐劳动关系——— 解锁新模式 激活“工”力量

dongzi

出版日期:2025-09-15   A03版●八方工运   山西工人报  

近年来，天津港（集团）有限公司创新民主管理工作模式，激活职工智慧力量，为促进企业健康发展、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系注入强劲动力。

活跃在基层的“班组民主管理员”

林华是天津港汇盛码头公司流机队车间甲班工会小组长，他还有另外一个身份——班组民主管理员。

“班组民主管理员是连接职工与企业的桥梁‘基桩’。工作中，我们严格落实民主管理制度，设立职工课堂和公示栏，对考勤、奖惩等信息以及公司和队部的重大决策、职工福利发放等事项进行公开、说明。”林华介绍，班组民主管理员由每个班组的工会小组长担任，主要职责是配合协助班组长开展班组民主管理活动，如班务公开、意见征集上报、职工代表联络等，如实向上级有关部室反映班组成员的意见和建议。

在天津港622个班组中，都有像林华一样的班组民主管理员。“设立班组民主管理员的初衷是为了打通基层民主管理的‘最后一公里’，让职工从被管理者变为参与者。”天津港工会负责人说。

实打实为职工谋幸福

刘鑫是天津港远航国际码头公司职工。2022年，他接受肾移植手术，术后需要长期进行免疫抑制治疗和移植肾功能检查，每年花费约10万元，其中自付费两万余元，这对于普通家庭来说是一笔不小的开支。

2024年，经过民主决策，天津港调整补充医疗报销制度，在原有补充医疗保险报销基础上增加职工个人负担重大疾病医疗费用报销，每人每年报销上限5万元，同时将原有补充医疗保险报销比例由90%提高至100%。这项制度的出台让刘鑫的就医支出发生巨大变化。“现在我每次去看病，自己只需要花费十几元。”刘鑫说，补充医疗报销制度极大地减轻了他的经济负担。

近年来，天津港共审议通过提高工间餐标准等涉及职工切身利益的议案16项，将维护职工根本利益贯穿民主管理工作始终，实打实地为职工谋幸福。同时，组织职工代表围绕集团公司生产经营、改革发展的重点、难点、热点问题建言献策，共收集职工代表提案53件，涵盖经营管理、生产建设、薪酬福利等6个主要类别，对相关制度的出台实施起到推动作用。

据悉，天津港不断探索新的工作模式和管理模式，延伸民主管理工作触角，采用视频会议、云端审议、分时分组、线上表决、流动票箱等方式，充分保障职工行使民主权利。

张玺程志会张超