当一名班组长为啥这么难？

张丽

当一名班组长为啥这么难？
◎程友华

上个月，重庆某施工单位下达了一项紧急生产任务，要求巷道开拓班组在一周内完成既定掘进量。班组长陈师傅深知责任重大，每日提前下井，对工作进行周密部署，与班组成员一同奋战在生产一线。但由于井下地质条件复杂，他们面临着诸多不确定因素，严重阻碍了生产进度。尽管陈师傅全力协调资源、组织抢修，几乎不眠不休地坚守岗位，但最终仍未能按时完成任务，受到考核罚款，并在全员大会上受到公开批评。
陈师傅满心委屈，自己已经倾尽全力，却得不到应有的理解与支持，感觉心很“累”。而在企业基层管理中，像陈师傅这样心累的班组长并不在少数。
虽然企业将班组长津贴提升到每月800元至1200元，规定当月班组完成生产任务且安全无考核，班组长除按系数参与计件分配外，还能全额享受津贴。这样的激励举措看似完善，可为什么班组长们的不良情绪依然存在呢？
思想包袱过重是导致班组长心累的重要原因之一。煤炭企业的生产条件艰苦、环境恶劣、安全系数低，生产成本居高不下，投入与产出严重失衡。员工实际收入普遍不高，很多人每月到手工资不足5000元。尽管近年来待遇有所提升，但由于原本工资基数低，增长幅度远不及物价上涨速度。员工工作苦累且收入微薄，工作积极性受挫，甚至出现混日子的现象。
班组长肩负着推进工作的职责，即便面临诸多困难，也得硬着头皮坚持。在这样一个缺乏团队合作氛围的环境中，班组长们犹如孤军奋战，深感孤立无援，疲惫不堪。他们不仅要应对生产中的实际困难，还要承受来自团队内部的消极情绪，这种身心的双重压力让他们不堪重负。
更让班组长们心寒的是部分基层领导的粗暴管理。部分基层领导只盯着生产指标，对班组长缺乏关爱与理解。一旦生产任务未达标，便不分青红皂白地进行考核罚款或严厉批评。有些管理者以自我为中心，随意加重考核，完全不把制度放在眼里。这种缺乏关爱、缺乏理解的管理方式和工作氛围，将所有压力都传递到了班组长身上。
班组长们在一线冲锋陷阵，面临着各种困难和挑战，却得不到应有的尊重和支持。这种不公平的对待让他们觉得自己的付出没有得到认可，谁还愿意当这个吃力不讨好的班组长呢？长此以往，不仅会打击班组长的积极性，还会影响整个班组的凝聚力和战斗力。
对此有班组长认为，要扭转这一不利局面，企业管理者们需要多些指导少些指责、多些理解少些埋怨、多些规矩少些任性。同时，要坚持把制度挺在前面，减少随意性，让制度真正发挥作用。
在要求班组长扛起安全与效益的双重重担时，企业更应给予他们应有的理解与支持。毕竟，井下每米进尺的背后，都凝结着这群“地下工作者”的血汗与智慧。企业的发展离不开每一个班组的努力，而班组长作为班组的核心，他们的状态直接影响着班组的工作效率和质量。
当一名班组长为啥这么难？改变，不妨就从尊重事实、敬畏制度开始。为班组长们营造一个温馨和谐的管理空间，让他们能够轻装上阵，带领团队为企业的发展贡献更多的力量。只有这样，才能激发班组长的积极性和创造力，提升班组的整体活力，进而推动企业实现更好的发展。