“一会一桥”工作法激发职工主人翁意识

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□本报记者 陈微娴 通讯员 罗福才

　　今年以来，中石化经纬有限公司中原测控公司录井项目部为活跃基层民主管理，强化班组民主建设，创新“一会一桥”工作法，让员工充分参与民主管理，有效保障员工民主管理权，增加企业凝聚力和向心力。
　　“现在使用的接地桩老化得厉害，还生锈、容易弯曲，不牢固，接地线连接点易损坏，咱们得想想解决办法。”“接地电阻不合格，现场标准化程度低，用电有隐患，可坚决不行。”“定向井现场点多、面广、频繁转井，咱们可以结合钻井队接地桩的优点，试验改造。”……在日前举行的“议事会”上，大家你一言我一语，各抒己见，就如何改进定向井施工现场用电安全激烈讨论。针对接地桩现状，项目部组织人员改进接地桩材质，加大接地桩直径，增强接地桩牢固性；设计5处接地点，避免现场接地点不足的同时实现等电位连接，提升使用寿命。新型接地桩经推广使用，消除了现场安全用电隐患，提升了现场标准化程度，受到员工一致好评。
　　每月一次的“议事会”是员工门畅所欲言、集思广益的平台，是解决问题的“诸葛会”，更是项目部倾听一线声音、凝聚集体智慧的重要渠道。项目部工会对班组“议事会”的内容分门别类，能解决的限时解决，并将处理结果第一时间向员工反馈；对暂不具备条件解决的，及时向员工说明原因，并纳入后续规划。这不仅高效解决了难题，更在无形中激发了员工的主人翁意识，让“金点子”源源不断涌现。
　　“我们在采油五厂基地看守设备的人员，享受一线夏送清凉的福利吗？”“享受一线福利，已列入慰问安排。”“项目部在调研的基础上，就绩效分配原则已经形成了一致意见，各岗位系数相应都有所增加，配套政策将以文件形式下发。”……为畅通民意渠道，项目部在“石化通”区域网上开设“连心箱”，员工可直接将心中疑虑和对单位的意见建议写进“连心箱”。项目部工会定期收集信息，明确承办班组和责任人，在3个工作日内协调处理，做到有问必答、有疑必释；需要项目部整体协调解决的问题，固定在每周一、四的早生产会讨论解决，打通了民意沟通的“最后一公里”。
　　“现在有什么急事儿、难事儿，我都会向‘连心箱’求助，这可是单位和咱员工的‘沟通桥’啊！”员工张路说，“我平时上夜班，‘连心箱’让我实现了和同事们同频，再也不用为找不到人发愁了。”
　　今年以来，录井项目部召开“议事会”8次，提出意见建议12项，限时限办7项，纳入规划2项。“连心箱”收到信息27条，项目部不仅高效解决了一线生产与员工关切的现实问题，更将员工建议转化为管理优化措施与技术创新项目，累计创造经济效益18万元，工作效率提升15%。