强核心激活力守底线提质效

dongzi

——潞安化工集团漳村煤矿以班组建设筑牢发展根基
出版日期:2025-09-23   A03版●班组   山西工人报  

班组是煤矿生产的“神经末梢”。潞安化工集团漳村煤矿聚焦“选强带头人、激活全员力、严守安全关”，将班组打造成安全生产的“前沿阵地”和提质创效的 “攻坚单元”。

精准选育“领头雁”，建强班组核心

班组长是班组的“掌舵人”。该矿以“思想+技能+担当”为硬标准，构建“公推公选+动态考核”机制；选拔实行“四步流程”，即基层班子提名后征集职工意见，经技能水平、管理能力等多维度评议，然后审核资格并报审批，最终通过集团培训考核者方可任职；明确晋升“红线”，即优秀班组长优先提拔为副队长，未任班组长者不得晋升，打通成长通道。

该矿每月从业绩、安全、团队建设等方面全面考评，优胜者获奖励晋升，不胜任者直接解聘。严苛机制催生出标杆队伍：2024年，综掘一队班组长带领班组完成进尺2314.8米，超计划6.6%，获评集团“最强掘进队”；综采队检修班每月两次技术分享，检修合格率超98%，去年12项创新成果节约成本20余万元，跻身集团“双十佳班组”。

竞技赋能“赛马场”，激活全员动能

该矿打破传统竞赛模式，推行“天天比、班班赛”机制，要求各队组制订“安全型”方案，涵盖生产、质量、设备管理等核心指标，每月由专业组实地检查、查资料、访职工综合评分，首名获奖、末位受罚，形成“比学赶帮超”的氛围。

皮带二队“班组大班制+岗位大包制”改革成效显著，分三步走：队干跟班包班定责任区；合并检修小班为大班，设置清煤组由大工长统筹；优化司机倒班，关键岗设主副司机，运转班司机参与检修提技能。改革后，月出勤率降低8.61%，36人月均出勤从26天减至24天，省劳务费1.54万元；工效提升40%，完成8部皮带巷清煤等任务；机电标准化从末位跃居前列，开机率达100%，隐患整改率提升至98%。

这些亮眼的数据既展示了队组改革实效，也印证了矿山班组以点带面的成果，更彰显出漳村煤矿班组建设宏伟篇章的生动缩影。

严守安全“生命线”，筑牢发展根基

该矿积极构建“全流程管控+立体防护”体系，现场执行“四位一体”机制，即开收工签字确认、班前安全宣誓、互联保责任绑定、班中三汇报，实现全流程可追溯。

培训突出实战，今年5月至7月针对井下及地面要害岗人员精选45起案例，“脱产+集中”举办15期警示班。班组用班前班后会搞“每日一题”，对新职工进行“老带新”帮扶；推行“岗位描述、手指口述”确认法，安全表现与薪酬、晋升挂钩。今年1至6月，该矿“三违”减少12.5%，自查隐患量显著提升。

班组建设没有终点，只有连续不断的新起点。该矿以班组建设为支点，让“小单元”释放“大能量”，为矿井高质量发展筑牢根基。 李辉