职工“金点子”变现“金票子”

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衡水板业包装材料科技有限公司民主管理改革试点交出“增效惠民”新答卷

本报讯（记者李昊男 通讯员黄明霞）日前，记者走进衡水板业包装材料科技有限公司（以下简称衡水板业）横剪工序生产车间，车间里机器轰鸣，生产线上秩序井然，但工人们的心气却和以往大不相同。“现在下班自己就能算出当天挣了多少，干得多拿得多，心里有底，劲头更足了！”衡水板业包装材料科技有限公司横剪工序的操作工刘冰笑着告诉记者。

这一变化，源于衡水板业正在推进的民主管理改革试点。这场以“职工提建议、企业抓落实”为核心的改革，不仅让员工感受到了尊重，更带来了实实在在的收益——参与民主管理改革试点的工序职工平均收入较改革前增长超过12%，真正实现了“增效”与“惠民”的双赢。

改革从哪里改起？衡水板业选择倾听一线员工的声音。公司把职工代表提案作为突破口，创新开展“晒、议、评”活动，让每一条建议都不被埋没。

其中，一份关于“绩效工资改革激发员工活力”的提案引起了该企业副总经理龚志强的高度重视。在公司工会的推动下，经过多轮调研座谈，最终决定在横剪工序试点，推行以“责、权、利”对等为核心的绩效改革。“改革方案从讨论到制定，我们全程参与，自己的想法被认真考虑，这样的改革我们当然支持！”职工代表刘青春说。

收入看得见，干劲更足了。尽管参与试点的横剪工序面临产品规格减薄的生产挑战，但该车间产能却不降反升，各项生产经营指标明显改善。

更直观的变化体现在员工的工资单上。工资透明度大幅提高，收入与劳动成果直接挂钩。“以前是上面派活下面干，现在是自己算收益、主动想办法，平时影响生产效率的机械故障我们也主动一一攻克，大家憋着劲要把活儿干好！”刘冰道出了许多同事的心声。收入涨了，归属感强了，员工和企业真正成为了命运共同体。

在民主管理试点工作初步有成效后，衡水板业进一步着手将民主管理融入企业日常运营，建立长效机制。

目前该公司坚持每年召开职工代表大会，所有提案现场宣读，会后建立“提案落实台账”，明确责任和时限，确保每条建议“有回音”。此外，每季度面向全体职工征集合理化建议，内容涵盖生产、技术、安全、节能等多个领域。据悉，仅今年上半年就收到建议50余条，其中20多条已被采纳，为企业降本增效发挥了切实作用。

龚志强表示，民主管理不能是“走过场”，而是激活企业内生动力、实现共赢发展的“金钥匙”。员工的心气顺了，企业的效益好了，高质量发展的路子也就越走越宽。