【反方】以爱好为翼，助职场翱翔

Gavin726

                      以爱好为翼，助职场翱翔
      当福建护士张水华凭业余训练斩获马拉松冠军，当汽车厂职工李峰希望调休参赛并计划将航拍技术用于车间巡检，这些鲜活案例撕开了职场中“爱好与工作对立”的固有认知。站在反方立场，我坚定认为：企业不应将职工业余爱好视为工作负担，而应通过制度性支持为其“护航”，因为爱好与工作绝非零和博弈，反而能成为驱动企业发展的双重引擎。
      支持职工业余爱好，是激活职工内在动力的“强心剂”。心理学研究表明，当个体的兴趣需求得到满足时，其工作投入度与创造力会显著提升。张水华在马拉松赛道上突破自我的坚韧，李峰在无人机操控中锤炼的专注力，这些在爱好中培养的优秀品质，最终都会反哺工作。试想，一个在业余时间能为热爱全力以赴的职工，在岗位上怎会缺乏攻坚克难的决心？
      支持职工业余爱好，能为企业发展挖掘“隐藏价值”。许多看似与工作无关的爱好，实则暗藏跨界融合的可能。李峰希望将航拍技术用于车间设备巡检，这并非空想——无人机航拍的高空视角与高清成像能力，能快速发现传统人工巡检难以察觉的设备隐患，大幅提升巡检效率与安全性。
      制度性支持，是平衡个体需求与团队责任的“金钥匙”。反对者如王旭担心“一人调休，他人加班”，本质上是对“无序调休”的担忧，而非对爱好本身的否定。企业完全可以通过科学制度消除这种顾虑。一方面，可建立“爱好调休申请机制”，要求职工提前一周提交申请，明确调休期间的工作交接方案，避免工作断层；另一方面，推行“弹性排班池”，将有类似调休需求的职工纳入统一调度，当有人因爱好调休时，从“排班池”中协调人员补位，而非单纯依赖同组职工加班。此外，企业还可定期组织“爱好共享会”，让有相同爱好的职工形成互助小组，在有人参赛或参与爱好活动时，小组内成员主动分担工作，既解决了团队协作问题，又增进了职工间的凝聚力。
      我们钢结构车间的兰霞就是一名运动爱好者，羽毛球、跑步都很厉害，在公司的支持下，她总是代表公司去参加各种比赛，不仅为公司赢得了荣誉和声望，自己也被评为了运动榜样。
      职场不该是爱好的“绞杀场”，而应是爱好与工作共生共荣的“沃土”。当企业用制度为职工业余爱好“护航”，不仅能收获职工的忠诚与热情，更能挖掘出意想不到的创新潜力。从张水华的马拉松梦想，到李峰的无人机创新，这些个体的微光，若能得到企业的支持与引导，终将汇聚成推动企业发展的璀璨星河。毕竟，一个懂得尊重职工爱好的企业，才能真正留住人心、激发潜能，在激烈的市场竞争中走得更稳、更远。
                                 国能神东煤炭皮带机公司—曾俊杰