渝阳矿采取措施扭转安全被动局面

连续风格

    近日，渝阳煤矿召开安全紧急会议，以“强化安全管理，注重现场落实”为管理落脚点，自我反省、总结不足，及时制定强力措施，扭转安全被动局面。

    开展全员安全整风。人人签订安全责任保证书，并围绕“思想、作风、管理、行为”等方面进行深刻反思和整顿，下决心对现场的不安全因素、不安全行为及管理上存在的缺陷进行整顿、整改。

    强化“六位一体”齐抓共管，营造安全生产的良好氛围。成立安全宣讲团，充分利用现有的传媒载体，紧紧围绕安全生产进行宣传造势，促进全矿员工安全意识的进一步提高。

    全方位开展隐患排查整改。严格排查现场环境的不安全因素，进一步对设施设备的完好情况复查。规定，以后各部门安全检查时未查出隐患，而又被上级领导或其他部门查出了问题，矿将对相关责任人进行安全问责追究。

    强化落实，加大现场管控力度。严格执行层次管理，强化现场跟班，注重各种规程、制度、措施在现场的落实和执行，杜绝“冷热”毛病的发生，彻底消除安全管理上的漏洞和盲点。

    加大一通三防、顶板、机电运输的管理力度，细化质量标准化的整治。加大重点头面、边远地区的督导管理，全方位、多角度对现场安全、质量标准化工作进行指导和督查。

    加大培训教育力度，强力规范员工行为。强化科联队安全宣讲，采取缺什么、学什么、补什么的原则，有针对性地开展培训工作，着力提高员工业务技能和安全意识，确保员工现场规范操作。

    加强作风建设，切实为基层服好务。开展管理人员安全履职情况通报和诫勉谈话，对连续两个月安全履职差的管理人员，进行诫勉谈话并降职使用。切实把管理就是服务的理念落实到具体的行动上，让管理者更加积极主动为基层解决技术、管理上的具体问题。

    加强主体责任落实，强化安全责任追究。按照谁主管、谁负责；谁安排、谁负责的原则，严格追究责任人的渎职行为。凡违背公司“25条安全生产禁令”者，立即解除劳动关系。

   （余梅松）