深耕管理“责任田” 激活班组“新动能

郭增彪

在神东煤炭集团石圪台煤矿生产的“血管工程”现场，石圪台煤矿安装队打眼班正以创新管理为密钥，解锁班组发展新动能。他们聚焦“激活班组动能”，构建“制度赋能、技能强基、文化凝心、安全护航、创新破局”五维管理法，打造出“基础实、活力足、效能高”的班组生态，为安装队安全管理注入强劲动力。

制度“塑形”：刚柔并济筑牢管理根基

打眼班将“标准化+人性化”融入制度内核。一方面，编制《作业工序标准操作手册》，对违章操作实施“首错提醒、再错考核、屡错轮岗”递进管理，让质量达标率飙升至98.7% ，作业规范落地有声。另一方面，创新“动能积分制”，把技术革新、隐患排查纳入积分，开展评选奖励，“多劳多得、善创受奖”成为班组共识，柔性激励激活员工干事热情，刚柔并济的制度体系，为班组运行架梁立柱。

技能“铸魂”：传帮带培锻造职业能手

秉持“人人皆可成才”理念，打眼班构建特色培训体系。新老结对传承动能，为新人量身定制核心技能传授路径；老员工自发开展“每周一讲，技能充电”，互学互促、共同成长，让班组成为技能提升的“练兵场”，一批敢打硬仗的职业能手加速涌现，为安全生产储备硬核力量。

文化“凝心”：特色活动激活动能磁场

以“家文化”为纽带，打眼班开展“标准化作业擂台赛”“安全顺口溜创作大赛”等特色活动，营造“比学赶超”氛围。严肃的工作现场，因文化赋能变成活力迸发的动能磁场，员工内生动力被充分激活，协同共生的班组文化，凝聚起奋进合力。

安全“护航”：互保联动守牢动能底线

安全是班组发展的“生命线”。打眼班把安全管理融入日常，通过情景模拟、事故案例重现绷紧安全弦；推行安全互保连带责任制，两人一组签《安全互保承诺书》，一方违规双方受罚，推动安全管理从“被动执行”到“主动参与”转变，班组违规行为显著降低，为动能释放筑牢安全屏障。

创新“破局”：小改小革培育动能引擎

顺应发展潮流，打眼班将创新融入班组建设。班组成员立足岗位，聚焦作业难点开展小改小革，提出多项合理化建议与创新举措。技术与管理双创新，让工作效率、质量双提升，为班组发展注入转型升级的“动能引擎” 。

激活班组动能，本质是激活“人”的创造力。神东石圪台煤矿安装队打眼班以实践证明：当制度刚性、技能硬度、文化温度、安全底线与创新锐度深度融合，一支“有灵魂、有血性、有活力”的班组，必将为煤矿安全生产持续注入更强动能，成为矿井高质量发展的鲜活样板 。