优越在管理创新中闪光

崔伟

    据悉，豫光金铅股份公司精炼厂在坚持“科学发展，深化改革”的方针下，于2010年3月份对二车间进行了管理模式改革，由原来的横向管理改为纵向管理。试运行几个月后，于同年10月份，在其余的三个车间全面推广，实现了纵向管理全面化。如今，该厂纵向管理全面化已经实施了快一年，管理升级后，内部情况到底怎么样呢？带着疑问，我们走进了精炼厂。

      在进二车间，映入眼帘的是干净整洁的生产现场，各种物料堆放得是整整齐齐，工人们正在热火朝天地搞生产。除铜工李兴结指着整洁的现场对我们讲：“自从改革后，安全通道班班打扫，1号行车不允许上槽吊残极了，安全通道明显露出了本色。你看，墙壁也干净多了，以前，像冲洗墙壁的活都是工段从其它车间调几个人帮忙干，现在不一样了，电解、始极片全力以赴来配合，不仅质量好，而且效率高。”

      当我们走到电解工序时，正在装槽的班长付红峰说：“以前确保电效的事，只有电解上才操心，其它工序只管铸片，按槽数得工资，现在大家成为一个工段，确保高效，高产量，那是大家共同的责任所在，如果电效低，电铅产量低，将会影响到整个车间的工资，所以，在工作中，我们各个工序的生产人员都非常关注电解工序的生产状况，及时进行沟通协调，保证我们电解工序的高产量和析铅产量。

      纵向管理第一人——电二工段工段长靳安军深有感触地说：“厂里把原来的横向管理模式改为纵向管理后，便于管理人员进行协作管理，又便于工序与工序之间的配合作业，员工的团队意识不断提高，各个工序之间的推诿扯皮现象没有了，无论是现场卫生，还是安环，生产方面都大有改观。另外，对我们管理人员来说，也是一次挑战，管理范围由以前的一个工段发展到整个车间，面临新的问题越来越多，需要我们不断去学习，只有学习，才能创新，创新才能出成效，否则，将会被淘汰。”

      在三车间自动加残片机处，我们见到了厂长翟居付，他向我们介绍说：“改制前，除铜、始极片、电解三个工段各自为战，彼此之间即不互相配合，还推诿扯皮，对生产十分不利，改制后，三道工序归属同一个工段管理，在以“电效”作为评比工段业绩激励机制下，一荣俱荣，一损俱损，自然形成三方齐心协力，劲往一处使，联合作战的局势，从而推动各项工作的顺利开展。另外，对每一个职工来说，也是一次机遇，可以熟悉各个工序的工艺操作技能，把自己培养成生产中的多面手，对今后的个人成长，公司的减员增效工作大有裨益。”随着采访的结束，我们也衷心祝愿精炼厂在今后的发展中能再创辉煌！（   崔伟   张小艾）