矿井内部市场化 职工抢着找“甜头”

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□本报记者 王 铮

　　拆卸螺丝、清扫除锈、更换配件……9月19日，走进河南能源集团永煤公司新桥煤矿区队加工间，焊花飞溅，敲打声此起彼伏，一派忙碌景象。相比于热火朝天的工作景象，该矿井的创效活力更加澎湃，这都得益于“矿井内部市场化”这一“法宝”。
　　“我们出台了‘首次维修奖励及分配办法’，按修复物资原值的1%~10%给予奖励。”该矿企管科科员王军豪告诉记者。
　　记者采访中发现，“矿井内部市场化”是新桥煤矿激励职工们积极投入修旧利废、降本增效的重要举措。该举措利用市场经济的价值规律，将设备维修的考核分值引入了技术含量、难易程度、修理价值等6项指标参数，通过划分不同权重系数、以“值”定价，奖励参与创新、技改的职工。
　　“这样的市场化机制充分体现了对岗位技能的认可和劳动价值的尊重，让我们越干越来劲。”修旧利废市场结算出的可观数字，让该矿开拓二队职工刘鑫“心动不已”。以今年5月份为例，刘鑫作为技术主修人员，完成了气动单轨吊、减速机、锚杆机等设备维修任务，当月工资增加了707元。
　　此外，该矿修订完善“矿井内部市场化”管理制度，定期开展“维修标兵”评选活动，组织评选“创新维修团队奖”，还专门设立了“修旧利废专项奖金池”，形成了确定任务目标、市场化过程管控、兑现绩效体系，使得该制度成了职工们“抢着干”“找甜头”的推手。
　　一根根废弃的旧扁铁经过拼装焊接，增加升降装置就成了搬运设备的移动小车；一个报废的锚杆机机头装上风向控制阀，就成了检修师傅用的拆卸装置；一堆躺在废料堆里的旧H架通过“医治诊疗”和强度测试，再次走上井下生产一线……
　　据了解，今年新桥煤矿“矿井内部市场化”制度实施以来，该矿呈现出职工奋力拼经营、动脑创价值的生动局面，职工们降本增效的动能被充分激活。该矿综采队修旧利废价值总额185.67万元，探防队修旧利废价值总额296.69万元，机修厂修旧利废价值总额444.47万元……与此同时，职工们也获得了回收复用奖励18.03万元，修旧利废奖励29.85万元。