大淑村矿严控成本“抠”出效益

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稿件来源：中国网

冀中能源股份有限公司大淑村矿严控成本“抠”出效益

三季度以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿牢固树立“过紧日子”思想，“紧”抓成本控制要素，“节”尽所能挖潜增效，持续加大修旧利废、物资循环利用管理力度，深挖材料成本潜能，狠抓材料使用消耗的重点环节，全面提升材料成本管理水平。

责任矩阵、动态考核、创新激励……该矿以价值创造为考核标准，建立三位一体管理体系，实施预算动态管控，根据生产实际，对生产中能节约、可节约的环节进行全面筛选、重点把控。

该矿以“材料不积压、不浪费、不丢失”为原则，严格材料上报、审批、支领、验收、交旧等各环节管理，对材料备件进行全过程跟踪管理，防止材料备件使用过程中出现丢失浪费现象。以提高物资的使用率为抓手，不断加大设备拆解、修旧利废、回收复用的工作力度，着力提高自制加工修复能力和修造产品质量，减少材料投入及设备修理费，实现材料储备的优化配置，最大限度降低成本。

该矿坚持把成本管控贯穿生产经营全过程，深挖内潜，开源节流，把每一分钱都用到关键点、花在紧要处。对影响材料使用效果的主要环节进行进一步规范，杜绝因质量问题导致材料浪费现象。安排验收员、材料员和车间班组长对材料进行验收，特别要求机电检修人员严格按照设备使用说明书要求，根据每台设备的使用性能、维护要求和注意事项，认真做好设备日常维护和保养，最大限度延长材料备件使用寿命，杜绝因设备保养维护和使用不当造成材料损失。

该矿鼓励职工积极践行企业一系列技术创新、小改小革号召，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。坚持循环利用原则，将材料消耗指标分解到区队、班组，量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用。严格落实交旧领新和旧件复用考核激励制度，为提高职工献计献策的积极性，深挖“低成本替代”金点子，对材料回收、自制自修设备等人员加大奖励力度，有效控制了经营成本。