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三线并行筑根基 人才引擎促蝶变

发表于 9 小时前 | 查看全部 |阅读模式

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——榆林煤化公司以“三支队伍”建设激活高质量发展新动能

本报全媒体记者  王何军

“现在每月能多拿200元技能津贴,还能跟着郭宏师傅学DCS系统运维,日子有奔头,干活更有劲!”9月28日,榆林煤化运保中心DCS工作室里,刚获评高级工的青年技工小李一边调试设备,一边笑着说。

这生动的场景,正是陕西延长石油榆林煤化有限公司(简称“榆林煤化公司”)全面推进“三支队伍”建设的缩影。

近年来,这家国有煤化工企业以“干部队伍强作风、技术队伍强业务、操作队伍强技能”为核心,打破人才成长“独木桥”,铺就发展“快车道”,让干部沉下去、人才冒出来、技能提上来,为企业转型升级注入澎湃动能。

干部沉一线:走动管理解难题,小讲堂里炼真功

“凌晨两点的造气车间,得重点查验设备密封情况,这个点最容易出疏漏。”9月22日深夜,榆林煤化公司生产计划部副经理乔志军戴着安全帽穿梭在装置区,手里的“干部走动卡”上,已记录下2条设备隐患整改建议。

自推行“走动式管理”以来,榆林煤化公司要求各级干部每月带着任务“下基层、盯现场”,明确中层干部每月最低走动8次,重点覆盖交接班、深夜等关键时段,查“三违”、排隐患、解难题。截至目前,干部累计发现并整改问题300余项,24小时现场管控成为常态。

这种“问题在一线发现、方案在一线制定、成效在一线检验”的“三线”模式,让干部作风更实,干群距离更近。

不仅要“走下去”,还要“讲出来”。

在“中层干部小讲堂”上,财务资产部副经理柳飞以“降本增效中的财务管控”为题,结合制油装置技改案例,用数据和图表讲解成本优化技巧,台下干部不时举手提问,气氛热烈。

如今,350余期“小讲堂”视频已上传至“AI党建云”平台,干部们“备课、讲课、听课”三位一体,既分享了经验,又锤炼了业务能力,形成“以教促学、以学促干”的良性循环。

“以前觉得财务是‘后台’,听完课才知道,我们的数据分析能帮车间省下不少钱!”制油车间主任张喜国感慨道。

技术挑大梁:课题攻坚破瓶颈,创新工作室育英才

“NTP时钟同步网络一建成,事故分析效率至少提高40%!”在郭宏创新工作室,技术才俊郭宏正带领团队调试设备,电脑屏幕上,厂区DCS/PLC系统的时间数据实时同步。

此前,因各装置时钟不同步,事故追溯常常“卡壳”,郭宏牵头成立攻关组,创新性搭建时钟同步网络,不仅符合国家标准,还为物料损耗分析提供了精准数据支撑,年节省成本超百万元。

这样的技术攻关,在榆林煤化公司已成常态。该公司依托“技术技能创新攻关小组”开展“一月一课题”活动,围绕“醋酸装置换热器泄漏”“高压煤浆泵跳车”等生产瓶颈,累计攻关20余次。

技术新星杨尚蓉主导的“变换低温冷凝液回收利用”项目,更是破解了行业难题——面对厂家“不能直接使用”的警告,他带领团队利用厂内设备,加装换热器和过滤器,实现年节约成本100万元,项目还获评榆林煤化公司科技成果二等奖。

“公司给了我们创新的底气,连外出调研的经费都给予全力支持,不用怕试错!”杨尚蓉说。

为让技术人才“留得住、长得大”,公司构建了“技术带头人-技术才俊-技术新星”三级成长体系,对应每年6万元、3万元、2万元的津贴,还明确任期内带徒、攻关等任务。

操作强技能:津贴激励提干劲,标杆引领树新风

“现在我是二级工匠,比之前三级工匠每年多拿2万元津贴,干活更有劲了!”在运保中心焊工车间,25岁的徐向杰手持焊枪,弧光闪烁间,一道完美的焊口成型。

2024年,他凭借精湛技艺获评二级工匠,待遇大幅提升,如今还带了2个徒弟,“以前觉得做焊工是‘苦差事’,现在靠手艺能拿高工资、当师傅,特别有成就感!”

为激发操作队伍活力,公司推行“技能等级与津贴挂钩”制度,初级工、中级工、高级工每月分别享受50元、100元、200元津贴,技师、高级技师还能享受与工程师、副高级工程师同等的工资待遇。

截至目前,榆林煤化公司技能人才持证率达60%,高技能人才占比提升至40%。同时,设立班组长岗龄津贴,每年80至100元递增,最高可达1200元/月。

“以前班组里‘混日子’的人多,现在大家比着学技术、抢着干难题。”榆林煤化二级工匠康平从事钳工30年,如今带了5个徒弟,前不久抢修除氧水泵时,他和徒弟们连续4天吃住在现场,“看到年轻人肯学肯干,我就想起建厂初期的自己,这种‘传帮带’的氛围又回来了!”

三线并行聚合力,风好正是扬帆时。如今的榆林煤化公司,装置停车次数从2023年的8次降至2024年的3次,按照“延链、补链、强链”的发展思路,积极推进50万吨/年甲醇制乙醇项目、乙醇制醋酸下游产品项目。同时先后荣获2025年全国石油与化工企业管理创新成果二等奖、陕西省国资委文明单位(标兵)、“集团公司先进党组织”“榆林市平安单位”等称号。

“我们将持续深化‘三支队伍’建设,让每个岗位都有成长空间,每个人才都能发光发热。”榆林煤化公司党委书记、执行董事韩磊表示,未来,榆林煤化将以人才为笔,在煤化工高质量发展的画卷上,续写更多精彩篇章。
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