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本帖最后由 竹子 于 2025-10-15 16:02 编辑
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 从中立角度看,煤炭行业机械制造班组的病假管理,既要考虑车间生产的连续性与安全性,也需体谅职工高强度作业下的身体诉求,“严卡医院等级”的单一模式,看似能规避管理风险,实则是忽视岗位特性的“懒政思维”,既不符合行业作业实际,也易挫伤职工积极性。
        我们煤炭机械制造涉及重型设备操作、精密部件加工等环节,职工日常需长时间站立作业或搬运物料,体力消耗大,常见的腰肌劳损、关节肿痛、感冒发烧等病症,往往需要短暂休息调整。从职工实际需求看,这类小病痛无需专门前往三甲医院,社区医院的诊断与对症治疗完全能满足需求。此前我们班组的车工刘师傅,因长期俯身加工带式输送机滚筒轴承压盖引发腰肌酸痛,想申请1天病假休养,却因“严卡医院等级”要求,不得不强忍疼痛,往返两小时到市区三甲医院排队开证明。期间不仅加重了腰部不适,还因奔波错过最佳休息时间,返岗后近3天无法达到正常作业效率,反而影响了轴承压盖的加工进度,这正是“严卡等级”与岗位实际脱节、给职工和生产带来双重困扰的鲜活例子。灵活变通并非无章可循,从中立角度构建平衡机制,结合我们煤炭机械制造班组的岗位特性,我们可建立“分级审核”机制:针对腰肌劳损、普通感冒等轻微病症,允许职工提供社区医院诊断证明,审核时同步核对职工近期作业记录与身体状态;若涉及骨折、严重外伤等可能影响作业安全的病症,或申请3天及以上长期病假,再要求提供三甲医院诊断报告,确保职工得到专业治疗,也规避岗位安全风险。同时,可安排技术骨干作为备用力量,在职工短期病假时临时补位,保障生产衔接。唯有结合行业特性做到“刚柔并济”,才能让管理既不失规范,又充满温度,让职工更有归属感,为煤炭机械制造生产筑牢稳定基础。(国能神东皮带机公司张进强)从管理本质而言,制度的核心是保障煤炭机械制造的高效与安全,而非制造管理矛盾。班组长担心职工“泡病假”导致岗位缺人、影响生产,这种顾虑符合行业生产特性,完全可以理解。但“一刀切”要求所有病假都需提供高等级医院证明,是将少数人的潜在问题转嫁给全体职工。我们班组共有11名职工,涵盖车工、钳工、镗铣工等关键岗位,多数人踏实肯干,若因个别情况就要求所有人为小病痛耗时费力跑大医院,不仅难以真正杜绝“泡病假”,反而会让像刘师傅这样的诚实职工寒心,进而削弱班组的协作力与凝聚力,不利于车间安全生产氛围的营造。
 
 
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