【反方】职工生病后，请假制度要有温情

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职工生病后，请假制度要有温情
     俗话说，没有规矩不成方圆。不错，身在职场，就应该有制度约束，否则，劳动纪律和工作效率就无从谈起。可问题是，当职工生病后，需要请假调理身体时，我们是不是要具体情况具体对待呢？我认为，这个时候的请假制度就应该有温情，而不是一味地冷漠无情，非得让职工去二甲医院开具假条。要知道，职工去医院开假条，一方面要耗时费力，另一方面也是对职工不信任和不尊重，甚至还可能导致其产生抵触的负面情绪。
      我们常说，职工心、企业根。在企业管理上，只有让职工心悦诚服地做自己愿意做的事情，这样才是最有效的工作思路和方法，否则，就被动，还收效甚微。笔者曾在班组也有请假制度，凡事有职工需要请假，必须先履行包括请假理由、时间和领导签名等各种严格的手续后，再离厂。可这些制度都是针对非生病职工，或是非家中有急事要处理的，而真正身体有恙的职工，那还是具体情况具体对待，一般都是先口头请假，再补办手续。
      其实，不管是职工生病请假，还是家中有急事要处理请假，都关系到一个“急事急办、彼此信任”的问题，假如职工与企业管理者没有彼此信任感，那么，你为了骗取班长的信任，假装自己生病要请假，或是家中有急事要请假，实际上，要干其他事情，或是为了逃避本该自己要做的工作，那么，这样的谎言终究是纸包不住火的。所以，在笔者看来，做人做事要诚实守信，当别人信任自己时，我们千万不能把“信任”二字当骗取请假的筹码，肆意挥霍，最终丢掉的却是自己的人格尊严。
     “人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管灵魂”。 作为企业管理者，在职工生病请假制度上，一方面要维护制度的权威性和严肃性；另一方面也要让制度有可操作性。虽说既然制度已定，我们都可以遵照执行，但是，制度是死的，人是活的，我们在执行制度的过程中，企业管理管理者，还要善于细心观察和用心变通，把手里这把衡量制度与人性化的标尺用得恰到好处，比如，对生病请假职工要及时跟踪关心关爱到位，看看请假职工是否在家休养和调理身体，在精神和物质上给予力所能及提供帮助，其实，有时一句暖心话就能让生病职工感动不已，一份并不昂贵的水果和慰问品就能让生病职工感受到企业大家庭的温暖。通过企业班组细致入微的关心关爱，一方面可以准确掌握生病职工的身体状况，另一方面还能进一步了解其请假活动情况，以便更好地增强工友之间的彼此情谊和培养良好的班组团队凝聚力、向心力和战斗力。