陕煤信电“六型班组”激活企业“最活跃细胞”

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□丁 祺 毕秋菊

　　设备缺陷发生率同比下降15%，隐患自主消除率达92%，全年班组创新创效节约成本超2000万元……陕煤电力信阳有限公司（以下简称“陕煤信电”）自今年推行“我爱我家”六型班组文化体系以来，安全生产根基愈发坚实，经营发展活力持续迸发，文化赋能实现安全与效益“双提升”。
　　在能源行业转型与安全管理瓶颈的双重挑战下，陕煤信电将破解发展难题的突破口精准锁定在班组这一企业“最活跃细胞”上。通过系统性搭建“六型班组”文化框架，构建起涵盖和谐型、本安型、管理型、技能型、创新型、效益型的特色文化体系，直击传统安全管理中“制度与文化脱节、压力与动力失衡、主体与对象错位”的三重矛盾，实现了从“被动管控”到“主动共建”的根本性转变。
　　作为价值重塑的核心载体，“六型班组”文化各展所长又协同发力，催生出看得见的发展实效。“和谐型”班组以“我的班组我的家”为纽带，通过安全家书、亲情慰问延伸管理触角，筑牢全员共护安全的精神根基；“本安型”班组推行“设备主人制+安全包保制”，将责任细化到岗，推动隐患自主消除率跃升至92%；“管理型”班组构建“人机环管”四位一体体系，其中机控班凭借精湛运维实力，荣获中国设备管理协会“设备检维修创新班组”称号。
　　技能与创新的双向突破更显文化赋能成效。“技能型”班组打造集“岗位练兵、擂台比武、标杆选树”三位一体的成长路径，培育出中高级职称124人、技师82人、高级工85人的人才梯队，吴涛、刘成、周立国更是先后荣获全国五一劳动奖章、河南省劳动模范和河南省五一劳动奖章；“创新型”班组以“信新计划”为平台，依托省级、市级劳模创新工作室，制定科创清单，鼓励一线职工攻关革新，斩获7项专利授权，2项成果获国家能源局批准成为行业标准；“效益型”班组建立的效益贡献激励机制，让创新成果快速转化为生产力，全年节约成本超2000万元。
　　“六型班组”文化体系落地，关键在于“党委—支部—班组—岗位”四级责任链的全面穿透。通过层层传导、步步落实，安全责任从“组织要求”转变为“个人自觉”，形成“上下同考、责任共担、全员发力”的治理格局。如今，党建与安全“同频共振”、制度与文化“同轴共转”、人文与发展“同心共向”的融合效应持续凸显，不仅重塑了产业工人的精神风貌，更为企业注入内生动力，为新型能源系统建设积淀起深厚文化力量。