淮北选煤厂创新班组建设助推科学发展

钟笛

                  夯实基础    激发活力

             淮北选煤厂创新班组建设助推科学发展



         近年来，安徽淮北矿业淮北选煤厂以班组建设为抓手，抓基层、打基础，夯实基本功，不断创新班组自身建设的新方法、新路子，健全完善班组管理办法，进一步增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力，提高了班组管理水平，促进了企业的安全生产。

        加强培训，倡导创建学习型班组。该厂在全厂范围内本着“个性与共性、理论与实践、突出重点与兼顾一般、集中培训与自主学习”的原则，不断分期分批地对班组长及特殊岗位职工进行系统培训。采取“师傅带徒弟”、“安全传帮带”、“岗位现场说法”、“技能实训”等形式，强化“一对一”的技能培训，有效提升班组成员的整体业务素质。同时，积极实施开展“职工学习教育培训机制、考核评价激励机制和班组建设管理机制”三个机制和“职工自主创新平台、班组长成长平台和职工素质提升平台”三个平台”，鼓励职工在干中学、学中干，不断提升综合素质。
  
        强化管理，探索班组管理长效机制。这个厂在贯彻执行淮北矿业班组建设工作条例和工作意见的基础上，制度下发了厂班组建设工作实施细则，召开了“五型九法”班组建设管理模式推进会，进一步加强班组基础管理工作。创新班组管理办法，实施班组绩效考核管理，把单纯的吨原煤介耗、油耗、工时指标考核拓展到安全生产、产品质量、节能减排、生产任务、现场管理、劳动纪律等诸多方面。通过实施绩效薪酬调节制度，不断完善和优化班组绩效管理，充分调动职工的积极性和创造性，保障各项管理目标的整体实现。

        选好载体，突出主题竞赛活动效果。加强班组标准化建设，积极开展班组建设创争活动，将“品牌带动”与创建“工人先锋号”、“标杆班组”和“金牌班组长”评选有机结合，把加强班组建设作为生产经营和职工队伍建设的基础工程，提升班组长素质和班组管理水平，培养和选树一批“品牌”班组和“十佳”班组长，促进班组管理上台阶，实现了班组日常管理过程控制目标与责任的对接。

        盯紧安全，夯实班组建设管理基础。健全完善以安全为核心的班组管理机制，逐步形成了班组建设内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化的体系，继续深化“品牌”班组创建活动，选树培养了一批优秀班组和基层管理人员。不断健全班组考评机制，加大考核力度，加强现场动态管理，进一步细化、量化班组建设内容，强化工作目标、工作标准、工作制度、工作责任和日常机制建设，促进了班组长专业能力和综合素质的不断提升。（淮北选煤厂 钟 笛）

邱志辉

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