山东能源白庄煤矿：精益管控筑牢发展根基

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（通讯员 付应华）山东能源鲁西矿业白庄煤矿通过实施一系列精细化管控措施，以系统化、标准化为抓手，在安全生产、效能提升和成本控制等方面取得显著成效，为企业高质量发展注入持续动力。
　　白庄煤矿坚持从思想源头抓起，依托班前会开展常态化安全警示教育，持续完善安全生产标准化体系，开展动态质量检查和验收考核，通过将安全责任逐级分解至现场、岗位和具体人员，实施干部跟班带班和 “网格化”安全包保，加强对不安全行为的排查与管控，实现隐患动态 “清零”。该矿不断深化生产流程管理，通过工序、工艺与系统多维优化，有效提高开采效率，并配齐质量验收人员，严格执行三班验收制度，强化班组协同，提升正规循环作业率，保证了连续稳定生产。同时，该矿深入推进 “两化融合”管理，坚持月度推进会机制，严抓责任清单执行落实。在全面实施预算精细管理过程中，严格执行 “无预算不支出、有预算不超支”，将材料费、电费等指标分解至各专业和单位，并将材料消耗指标与管理人员薪酬、区队工资总额挂钩，推行 “班清班结”机制，增强全员节支降耗意识。在洗选效益提升环节，通过优化配采配洗方案，实时调整洗选参数，保障精煤质量的同时严控中煤带精率和矸石带煤率，实现洗选效益最大化。