班组长“传”经送宝，搭建基层管理“直通梯”

张丽

为进一步提升车间班组长管理能力，推动安全生产、转型升级、提质增效等工作迈上新台阶，近日，吉林石化化肥厂举办了一场别开生面的班组长经验交流活动，22名优秀班组长齐聚一堂，分享各自在班组管理中的独到见解与成功实践。

“我们构建了‘岗位操作标准库’，涵盖设备巡检、应急处置等八大模块，细化23项操作流程，确保每一步操作都有据可依……”合成氨车间化工一班值班长何云鑫以“三化融合促提升”为主题，详细介绍了班组通过标准化、精细化、人性化管理，实现装置稳定运行的经验，并现场展示了标准化操作视频和“一分钟应急”口袋卡，引得其他班组长纷纷索要样本。

丁辛醇车间“丛强班”是中国石油首批以班长命名的十大班组，现任班长丁景峰以“当好团队的领头雁”为题，分享了班组连续38年安全生产无事故的秘诀。“保持组员的高度安全意识，关键在于持之以恒的安全教育和严格的制度执行。我们每天都会进行安全喊话，每周组织安全演练，让安全理念深入人心”，丁景峰笑言：“人人发挥能动性，班组就是动车组。”

机炉车间运行四组值班长张涛则以“三心换真情，领头聚合力”为题，讲述了如何通过细心、耐心、暖心管理，增强班组凝聚力的故事，并分享了自己及时发现和救助一名急性心肌缺血员工的经历。“接班前十分钟监管，决定一班平安。我始终把对制度的执行力融入班前的多问一句、多看一眼、多关心一下”，张涛强调：“作为班组长，不仅要管好生产，更要关心员工，把员工当成家人，时刻关注他们的需求和状态。只有这样，大家才会真心跟你干。”

优秀班组长“传经送宝”，让众多基层班组长收获满满。第一次担任班长的陈星恒深有感触地说：“我不仅学习到了各位‘榜样’宝贵的管理经验，更被他们那种对工作的热爱与执着所感染。”

“此次班组长经验交流活动为全厂班组长搭建了一个高效、务实的学习交流平台，同时也激发了大家对班组管理创新的无限热情与深刻思考。”该厂党群人事室主任柳延峰表示，这种交流形式将覆盖全厂班组长，以期将好经验、好做法不断推广开来，为工厂发展持续添助力。