陕煤地质集团33个班组冲刺安全管理标准化一二级班组

陈小将

陕煤地质集团33个班组冲刺安全管理标准化一二级班组

◎李林轩

“安全四色风险分布图及应急逃生路线”随处可见，“危险源辨识与风险评价表”已经更新，各设备新增“设备名称、设备用途、设备编号、整定值、电气检查人、机修包机人”标识牌清晰明了让风险点“可视化、可追溯”……9月25日，通过陕煤地质集团安全管理标准化三级班组评审的天地地质公司生态科技公司小保当运维班组现场焕新颜，安全根基得到再夯实。这是该集团对下属单位33个班组冲刺安全管理标准化一二级班组的一个缩影。

风险管控从“被动应对”变“主动预防”。自班组创建以来，各班组现场的风险管控彻底告别了“出问题再整改”的被动模式，转为以标准为依据的主动预防。如小保当运维班组推行“标准化隐患排查机制”，员工每日对照《岗位安全确认》和《安全隐患规范依据查询手册》开展岗前自检，班组长每周组织安全大检查，对发现的隐患严格执行“隐患—整改—验收”闭环流程，杜绝“查而不改”，现场隐患排查整改率提升至100%。

操作行为从“习惯驱动”变“标准先行”。各班组细化各岗位的《安全标准化操作手册》，小到安全帽的正确佩戴，大到重型设备的启停流程，细化每一个操作步骤和注意事项。同时，各班组建立“操作监督”机制，通过现场巡检、视频监控等方式，对不按标准操作的行为及时纠正，并纳入考核，组员规范操作明显提升，因操作不当引发的设备故障次数大幅下降，操作安全性与稳定性取得了显著成效。

现场环境从“零散随意”变“规范有序”。各班组创建后，最直观的变化是“秩序感”与“安全感”的全面提升。过去物料堆放混乱、工具随意摆放的现象彻底消失，取而代之的是“定置管理”的严格落地，物料货架标签标识、物料分区存放，物料台账实时更新数量与状态；作业工具按使用频率归位，每件工具都有定点存储点。