澜沧江水电首个创建班长的成长独白

陈小将

澜沧江水电首个创建班长的成长独白

◎曾阳麟

8月29日，我从无量山间、澜沧江畔的华能澜沧江水电股份有限公司小湾水电厂，调任糯扎渡电厂运维部主任，指尖抚过工作手册，那一刻，7年前我在小湾电厂投身安全管理标准化班组创建的记忆奔涌而来。未曾想到，那段与标准“较劲”的岁月，竟成为如今运维管理工作的“密码”。

7年前的“赶考”：从硬着头皮上到方法论破局

8月18日，华能澜沧江公司安全管理标准化班组创建测评在小湾电厂启动。应邀前来指导的中安协班组委主任委员、《班组天地》总编辑夏晓凌老师现场的一句“你还是小湾第一个标准化班组的班长？”瞬间将我拉回2018年。

那时，公司首次启动安全管理标准化班组创建，小湾电厂作为窗口电厂以自主申报、比武选优机制推进。我以一线班组长的身份第一个报了名。那一笔，是无声的军令状。

起步维艰。班员抱怨“标准太死、束手束脚”，设备巡检表漏洞百出，甚至连一颗螺丝的检查周期都无人能说清。但我坚信：安全没有“差不多”。

深夜的班组办公室，我和副班长张晓东、技术负责蔡垚等挤在灯下，逐字修订制度、逐条梳理清单。为确定“巡检标准化清单”，我们连续半个月加班到深夜，最终确定清单内容及标准要求。

真正的突破，来自一场“吵架会”——我们从“安全如何标”吵到“管理如何落”，历经7轮打磨，终于淬炼出“五强五固”工作法，即强化标准夯基础，确立设备巡检与操作流程的硬约束；强化落实锁责任，将安全责任分解到岗、精准到人；强化培训提素养，以“实操+案例”替代照本宣科；强化引领筑文化，使标准成为班组的日常与基因；强化驱动促创新，变“被动执行”为“主动创造”。

此法如同班组装上“导航”，连最初抵触的员工均感叹：“这么干，踏实！”

星火燎原：从“一个班”到“一群人”的跃迁

随后的一切，如滚雪球般展开。我所在班组成为华能澜沧江公司首个安全管理标准化班组；2020年5月，我被重用为运维部副主任，继续推进班组创建；电厂另外7个班组循此路径，陆续通过安全管理标准化班组验收。截至8月29日，这套方法助力电厂安全生产已超5838天，突破进口设备国产化难题，更培养出十余名“中央企业技术能手”“云岭技能工匠”。

测评现场，夏老师笑问：“当年你攥着手册问我‘怎么落地’，现在有答案了？”

我望向台下一群年轻的面庞，豁然开朗地说：“企业班组众多，组员想法各异，过去协调难、执行乱，容易出岔子。自开展安全管理标准化班组创建以来，大家的认知和行为逐渐统一到‘标准’上：干标准活，手上有尺度；做标准人，言行有节制。乱干、违章行为大幅减少。”

夏老师听了，满意地点点头。

成长答案：班组是真正的“淬火炉”

   

如今在糯扎渡电厂运维部，我在“五强五固”旁写下新规划：隐患排查学班组，为安全划“红线”，如当年盯螺丝般将隐患遏于萌芽；责任落实学班组，把运维任务分解到岗、明确到人，杜绝责任空置；人才培养学班组，以“师带徒”传统让青年在实战中成长。

窗外机组轰鸣，与7年前小湾的声响重叠。我知道，昔日“死磕标准”的执拗，正是今日守护运维防线的底气。

却顾所来径。从拧螺丝的班组长到运维部主任，每一步都刻着班组的印记，那些争得面红耳赤的夜晚，教我如何将复杂问题拆解为可执行的标准；那些紧盯设备的清晨，让我明白安全源于“微米级的较真”；那些带新人查隐患的午后，使我懂得传承远比个人能干更重要。

这或许正是班组创建者成长成才的真义：以班组为炉，以标准为石，在平凡的岗位中淬炼人生的锋芒。