从“要我做”到“我要做” 标准化改造 员工参与率达85%

陈小将

从“要我做”到“我要做”

标准化改造   员工参与率达85%（图3幅）

◎赵石畔矿业公司机电一队检修电工班班长  常福桐

    我叫常福桐，是陕投集团赵石畔矿业公司机电一队检修电工班班长。我们班成员12人，守着800多台设备、上万米电缆和一座110千伏变电站，是矿井供电、供水、供风的“生命线”。数字冰冷，我却天天捏着一把汗：新员工技能断档、巡检漏项、风险辨识空白，一张又一张整改“红灯”罚单，像锤子一样砸在我心上。那段时间，班里弥漫着“多干多错、少干少错”的丧气话，士气跌到谷底。

我再也坐不住了。班后会上，我举起刚收到的处罚单，说，这张罚单不是结果，是警钟！问题到底出在哪？那一晚，我们围坐办公桌前，把“人治”经验撕得粉碎——设备越来越复杂，新人越来越多，靠个人英雄主义注定走进死胡同。我当场拍板：必须向“规范强班”动刀，谁退缩谁就是矿井安全的罪人！

第一步，让风险看得见。我把JSA（作业安全分析）搬进班前会。以前一句“小心点”就开工，现在每一步都要写出风险、写出措施。更换井下中央变电所高压开关柜断路器，仅“打开柜门”这一动，我们就揪出“电弧灼伤”“机械伤害”两条风险。对应制定“验电、放电、挂接地线”三步法，并配上专用工具。LECD法（风险评价等级）再给它量化评级，谁看一眼就知道先抓哪条“老虎”。

第二步，让标准落到指尖。我把那本厚得能挡子弹的《作业指导书》“回炉重造”。设备检修流程、扳手摆放角度、验电笔贴哪张标签等全部拍成照片、标上编号，就连剥电缆的“毫米级”尺寸、缠绕方向都做成“口袋宝典”。新员工上班第一天就能“按图索骥”，我第一次在他们眼里看到了“不怕”。

第三步，让闭环管到底。我设计了3张表：作业前“安全检查表”逐项打钩，作业中“现场双监护”四只眼睛盯关键步骤，作业后“检修记录+交接记录”双签字，工完料净场地清。隐患“五定原则”，即定人、定时、定责、定标、定措施——写进班组公约，整改不过夜，100%闭环。

有人嫌“麻烦”，我就拿出“杀手锏”，建立隐患排查积分制。班里石铁柱因为发现高爆开关触头过热，一次拿到1000元奖励。票子发到手里，全班眼睛都亮了——“找茬”成了新风尚。2025年起，人均每周上报隐患两条以上，从“班长独唱”变成“全员大合唱”。

规范到底好不好，现场说了算。

2025年1月11日22时，井下301盘区10 千伏主干电缆击穿，整个盘区面临停产。我带队下井，调用预制备件，按可视化操作指南“剥、磨、安、缩”，一气呵成。双监护下，每个动作都像卡尺量过，仅用常规时间的三分之二完成抢修，盘区提前送电。

2025年3月21日17时，生活区主干电缆被施工队挖断，上千名员工“黑灯瞎火”。15分钟内我们班全员集结，寒风里做中间接头，手冻紫了工艺不能差。原计划3小时，我们2小时送电，时间缩短35%。

两场硬仗，我让班组全员亲眼看到“规范就是效率”，比任何口号都管用。

如今，我们班主动参与率提升至85%，人均每周隐患不超过两条。“安全到心、责任到人、标准到岗”成为我们班每个人的“肌肉记忆”。“让标准成为习惯，让习惯符合标准”，从墙上的标语变成了我们一步一步丈量出来的安全长城。

从被动接受到主动捍卫，从隐患频发到精准防控，我们班以问题为镜、以目标为灯，在持续改进的路上，努力锻造一支作风顽强、技术精湛、能打硬仗的钢铁队伍。在守护矿山安全的征途上，我们班正以实际行动书写着从“要我做”到“我要做”的觉醒篇章。（邵治宇/整理）