李子垭南煤矿和谐班组建设引入竞争机制

李晓波

李子垭南煤矿和谐班组建设引入竞争机制
川煤集团广能公司李子垭南煤矿  李晓波

川煤集团广能公司李子垭南煤矿在充分理解人，尊重人的基础上，在和谐班组建设中引入竞争激励机制，通过竞争，引导班组职工自觉承担责任，恪尽职守、你追我赶地向先进看齐，向目标发力。通过竞争，激发班组职工集体荣誉感，激发他们争做贡献的积极性和自觉性。通过竞争，调动班组学技术、挖内潜的工作热情。从而达到健全班组安全生产管理制度、优化业务流程、提升员工素质、推动和谐班组建设的目标。经过近两年的实践，南煤和谐班组建设达到了事半功倍的效果，班组建设工作得到了有力推进的同时打造出了有南煤特色的企业和谐文化。
制度到位：确保班组管理有据可依
班组管理有其独特性，班组和谐需要公平待人，公正处事。要达到公平公正，除一定的人为因素外，制度建设是不可或缺的重要保证。李子垭南煤矿各基层班组在贯彻执行好上级各项规章制度的同时，根据自身特点制定了班组管理九大制度，对工器具管理、民主管理、劳动分配、班组思想政治工作等都做出了明确规定，并且不断增加、修订、完善，尽量使需班组内部处理的问题都能够有“章”可循，有“规”可依，有“据”可查。南煤班组小制度、小规定的建立和运用，不仅促进了班组管理各项工作，而且在一定程度上保证了对人处事的公平公正，减少了因“人治”引发矛盾和纠纷的概率，促进了班组人员的和睦相处。
竞聘上岗：奠定班组长成长成才环境
李子垭南煤矿通过鼓励有知识有文化的青工竞聘班组长岗位，激发有能力、有文化、对班组管理有欲望的青工的竞聘欲望，鞭策在职班组长主动要求进步，激发班组长主动注重知识技能的培养。同时矿组织部门定期对所有在职班组长进行了强化培训，并进行严格测试。知识型技能型班组长和竞争上岗的体制给班组建设带来了新气象，竞聘上岗机制，从入口上为班组长提素奠定了坚实基础，同时也让在岗的班组长感到了压力，有力促进了他们主动学习主动提高的积极性和自觉性。班组长逐步由苦干型变身为技能型。
政策倾斜：激发班组长力争上游热情
李子垭南煤矿将优秀班组长纳入矿区后备人才库管理，在进行经济奖励的同时给予政治待遇，激发了基层班组长干事创业的热情。该矿掘进一队书记唐杨国就是这一政策的受益者，唐杨国在掘进一队基层班组工作时工作兢兢业业，任劳任怨，现场管理有板有眼，班组管理独树一帜，在2011年年初队级干部调整中，他一下就进入了矿领导班子的视野，被任命为掘进一队书记。在干部选拔任用上对优秀班组长倾斜原则的界定，起到鼓励广大一线优秀职工竞聘班队长岗位的同时，极大激发和鼓舞了基层班组长的干劲，“只要干的好，就会有面子、有票子、有位子。”这一机制极易带动班组长加强业务学习的积极性，对班组内部形成学管理，学技能的气氛作用明显。
创先示范，营造班组比学赶超氛围
为营造创先争先氛围，李子垭南煤矿在班组之间引入了竞争机制，制定了《班组考核实施细则》，矿坚持每月对班组建设进行系统考核，通过公开考评，对获得优秀班组的班组长给予400元的奖励，班组员工给予1500元的奖励，并在矿井口文化长廊开辟一块“光荣榜”对每月评出的优秀班组长进行公开表彰，极大地营造了班组间比学赶超的氛围，促进了班组之间相互学习、相互提高，培养了一批优秀班组。以采煤二队生产三班为例，平均年龄仅35岁，利用年轻人不服输肯学肯钻的特点，在班组员工中间引入竞争意识，不断拓展员工创新意识，激发员工学习热情，积极创建学习型团队。两年来，生产三班创造了零三违、零工伤的安全业绩的同时，产量月月居全矿各班组之首。其班组长何礼荣获川煤集团2010年度优秀班组长称号。通过树立标杆班组和员工，充分带动了其他班组创优争先的积极性，使广大员工学有榜样，赶有目标，形成见贤思齐、你追我赶的良好局面，推动了班组整体水平的不断提高。

liyuling

初爬格子

   李老师写得好，学习了

wang36961024

       老师写得真好

木呆瓜