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我认为,班组长在病假管理上可以"严卡医院等级",但必须保留"特殊情况"的灵活处理空间。这就像一把尺子,既要有刻度,也要能根据实际情况微调。
以我们滚筒车间的机械加工班组为例,有两种情况很能说明问题:
第一种情况,严格执行是必要的。我们班组的小王,上个月说自己感冒了,拿了一张社区卫生所的假条。但后来发现,他其实是帮朋友的忙去了。这种情况如果不"严卡",不仅会影响班组的正常生产排班,还会让其他遵守规定的员工觉得不公平。所以,对于常见的小病小痛,要求员工去指定的二级或以上医院就诊,是规范管理、杜绝滥用病假的有效手段。
但另一种情况,就必须灵活变通。班前会上我们学习的机械伤害事故中,老师傅在操作机床时,手指被挤伤。当时情况紧急,同事立刻送他去了最近的社区医院包扎。虽然不是指定医院,但人命关天,这种紧急情况下,再要求去远一点的大医院,既不现实也不安全。我认为类似这种情况或者可以看得到受伤,班组长可以先批病假,再并向上级说明了情况。
所以,我的看法是,"严卡医院等级"是管理的基本原则,是为了维护制度的公平和严肃。而"灵活变通"则是管理的人情味,是为了应对突发的、特殊的实际情况。两者结合,才能让管理既规范又有人情味。(国能神东皮带机公司王宇航)
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