陕投集团商洛发电：抓好“三讲一落实” 筑牢班组“安全网”

商洛发电

近期，陕投集团所属商洛发电2号机组A级检修火热进行中，在两台机组“一检一运”特殊时期，该公司将“三讲一落实”（讲任务、讲风险、讲措施、抓落实）要求，深度融入日常运行管理与检修工作当中，通过常指导、强监督、重实效等一系列举措，切实提高班组安全管理水平，筑牢企业高质量发展根基。

精准指导，补齐不足促规范。为让“三讲一落实”融入基层、落到实处，商洛发电建立专业主管下沉机制，要求各专业主管每月每人至少参与1次作业任务，在班组作业过程中，全程跟进“三讲”流程，针对任务拆解不清晰、风险点排查有遗漏、防控措施不具体等问题，现场“把脉开方”，即时补充完善内容，确保一线人员精准掌握“讲什么、怎么讲、如何落”，推动班组作业逐步走向规范化、标准化。

强化监督，绩效挂钩强执行。为杜绝重形式、轻实效等问题，商洛发电构建全过程监督体系，通过现场随机抽查、“三讲”记录复盘等方式，对班组执行情况进行严格督查。将“三讲一落实”的执行质量，直接与班组及个人绩效挂钩，对走过场、措施未落地等问题，在月度绩效中给予体现，以刚性约束倒逼责任落实，让“三讲一落实”成为不可逾越的作业准则。

融入实际，核心工作有保障。商洛发电始终将“三讲一落实”的落脚点聚焦在保机组稳定、促检修推进等关键任务上，不断提升核心工作质效。在机组运行过程中，通过“三讲一落实”有效规范了巡检、操作等常规作业，降低了安全风险，公司双机连续两年实现“零非停”。此次2号机组A级检修，公司前置“三讲一落实”要求，明确检修任务、风险点及防护标准，助力等级检修实现了安全优质快速推进。

“三讲一落实”既是工作要求，更是工作方法，不仅提升了一线人员的安全意识，也推动班组安全管理从“事后处置”变成了“事前预防”。下一步，商洛发电将持续深化“三讲一落实”实践，以更严标准、更实举措夯实班组安全根基，为公司高质量发展筑牢安全防线。（陈晓莉）