解决问题切莫衍生新问题

初爬格子

管理者深入一线检查调研时，针对安全生产的不足之处和关键问题，提出改进意见，制定整改措施，帮助现场把好安全生产、人文关怀关。这种为基层群众解民忧、办实事的做法受到一线职工的普通认可。
各级管理人员下车间、进班组着实为群众解决不少制约企业发展的难题，给安全生产增添了源源动力。但是如果管理者解决问题只重表面而未深挖问题源头，对核心因素缺乏周密、合理的排解方案，导致无法真正高效、彻底地解决所存在的问题，甚至衍生出新的问题，那么这种处理问题的方法不禁令人担忧。
个别管理者或管理部门，一味地追求企业效益最大化，而忽视了安全管理的这个基本的过程，在帮一线解决问题的同时衍生一些新的问题，困扰着一线执行者，也给安全生产附加了一道枷锁，甚至容易产生“既要马儿跑，又不让马儿吃草”的怪像，影响安全生产的和谐、稳定。
所以，我们的各级管理者在为一线解决实际困难时，应深入了解、细致调查、积极研究，扎实做好每一道功课，把握问题关键，理顺各部门间关系，有的放矢地帮助现场指导好安全生产，切莫一面解决问题，一面衍生新问题。
（黄勇）