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10月14日,笔者随同检查组成员在安徽淮北供电公司修试所试化验班检查时了解到,今年第三季度,这个班的职工业绩奖金拿得最多与最少的收入相差悬殊660元,而且该班组12名职工都签字表示认可分配规则公平、公正、公开,真正实现了“多劳多得,不劳不得”,杜绝了奖金“吃大锅饭、搞平衡分配”现象的发生。
为了充分调动员工工作的主动性和创造性,激励员工为企业创造效益,建立“收入凭绩效、增收靠贡献”的薪酬分配机制,今年7月份,淮北供电公司制定了《业绩奖金分配管理办法(试行)》。《办法》规定:业绩奖金与员工劳动的多少和贡献大小挂钩。修试所试化验班结合岗位承担风险、岗位作业量、贡献大小、综合表现并结合工作实际等,制定了业绩奖金考核实施细则。
第三季度,该公司修试所试化验班员工李艳因为在人力资源ERP收资方面加班,奖励了50元,在淮北市创建全国文明城市志愿者工作中突出,又奖励了50元。同班的郁兴凯看到与自己同岗位的李艳比自己多拿了100元,心里既羡慕,又无奈。他表示,下个季度争取多加班多为班组干事情,力争拿到更多的业绩奖金。
“通过建立‘收入凭绩效、增收靠贡献’的薪酬分配机制,形成正激励的导向,以此调动班组员工的积极性。”该班班长申琦介绍说。
该细则从今年7月份执行以来,在该班组引起了强烈反响,激发了员工天天想工作,天天干工作,天天争绩效的工作热情。(李伟) |