麻家梁煤业推动班组精细化管理水平迈上新台阶 念好管理“精”字诀下足班组“细”功夫

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出版日期:2025-10-22   A03版●班组   山西工人报  

本报讯（记者宋铭轩通讯员王二仔）晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司结合工作实际，以“精”字管理为突破口，坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，不断推进班组精细化管理，夯实班组安全管理基础，让精细化管理水平迈上新台阶。

该公司抓实生产班组安全教育、业务培训、技能提升，定期举办培训，切实提升公司管理水平，将“每日一题、每周一讲、每月一课、考试考核”落到实处，结合日常安全思想与行为管理、各类事故案例警示教育，深化区队班组安全意识、自律管理；分专业、分工种、分批次组织班长培训，持续推进岗位练兵、技能比拼、班组劳动、文明生产等竞赛活动，不定期组织班组长“上讲台”经验交流、“小课堂”互动学习，提升基本素质能力。

该公司按照精细化管理的原则，不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，持续强化班组责任制落实。该公司要求班组长结合队组实际和岗位特点，对每天工作情况做好班组记录，采取针对性方式方法，深入了解班组员工每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

该公司筑牢“现场大于管理”的理念，严抓现场管控，多措并举打造高素质队伍，建立健全班前会分工、入井前检身、途中行走、到达作业地点、开工前安全确认、隐患排查与危险源辨识、持证上岗、标准操作、质量验收等成套流程，规范现场“人机物环”各类管理要素，排查薄弱环节，严格过程把控，闭合执行好班组长、验收员现场交接班制度，强化现场管理及标准化整治，确保动态管控上不出安全问题。

与此同时，该公司认真落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，持续提高班组制度管理水平。该公司健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性；持续开展“优秀班组长”“标杆班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，调动员工的工作积极性，推动班组管理步入用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人的轨道。