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工作方式有创新：4－1﹥4
刘金涛
“尽管现在工作上忙一些，但休息时间多了，特别是轮值夜班少了，也不用老麻烦孩子姥姥晚上帮带孩子了。”
“是啊，原来四天一个夜班的时候，孩子爸爸检修又顾不上，上三年级的孩子就像放羊一样，只能锁在家里，电视、电脑离不开。现在12天轮值一个夜班，好安排多了。”
10月14日上午，中国石化济南炼化公司质量中心成品班张肇明和黄颖在洗刷瓶子的时候，聊起了家常话。
原来，成品班是个倒班岗位，四班三倒形式，每班四位员工，女员工占了四分之三，一个月要上七到八个夜班。孩子小、丈夫出差在外等是好几个女员工面临的问题，不上夜班或少上夜班是她们的要求或想法。但是质量中心也有难处，白班岗位有限，如何处理这个问题呢？“坚持问政于民、问需于民、问计于民，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，依法保障人民群众经济、政治、文化、社会等各项权益。” 胡总书记的“7.1”重要讲话给质量中心管理工作点亮了一盏灯，质量中心领导把成品班员工的事当作自己的事，把员工的利益放在心上，“以人为本”，集思广益，最后通过了一个方案。那就是，将原来的四个班改为三个班，每班员工人数不变，那四位可以坚持倒班的员工充实到更需要人手的控分班倒班岗位上。成品班三个班组的作息时间作微小调整：早上四位员工同时到岗，晚上留一位员工值班；中午期间三位员工一同留守，直到晚上七八点下班，晚上值班的那位员工中午12点后离岗休息（可以回家）下午5点再到岗，次日8点下班。这样一整合，三个班的员工平均12天上一个夜班，一个月才上两到三个夜班，满足了大部分员工的要求。当然，质量中心在成品班分别新上了两台自动馏程仪、粘度分析仪，尽量减少增加的工作量。日常的分析工作依然保质保量地完成了，大家的积极性也提上来了，何况还支援了别的班组四位员工。“人手这么紧张的情况下，感谢成品班支援来了新的员工！”控分班班长傅建国高兴地说。
4－1﹥4，创新的弹性工作制度真的解决了大问题，“解民忧、暖民心”，可谓皆大欢喜。
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发表于 2011-10-15 18:17:52
发表于 2011-10-15 19:39:41
