豫西集团江河公司工会 “四维”发力筑牢职工生产攻坚“心防线”

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□本报记者 卫 静 通讯员 郝红伟

　　“接下来这两个月，生产任务仍然繁重，大家一定要提起精气神、守牢安全线，全力完成攻坚任务！”10月21日，在豫西集团江河公司F1分厂缠绕班组班前会上，该分厂分会主席兼班组长郝维涛正给大家加油鼓劲。
　　10月起至年底，该公司工会将紧扣集团公司“党建引领·百日攻坚‘麦芒行动’”部署，从思想筑基、工作提效、家庭暖心、安全护航4个维度精准发力，锚定“职工思想零波动、工作保障零缺位、家庭困难零遗漏、安全风险零发生”目标，在助推“十四五”攻坚任务高质量落地的同时，持续提升职工幸福感与满意度。
　　织密三级网络，稳住攻坚“心防线”。构建“公司级—分厂级—班组级”三级思想动态监测网络，实现攻坚岗位全覆盖。该公司工会每月统筹调度，分厂分会每两周深入一线走访，工会小组每周与职工开展一对一谈心，对异常情况第一时间介入疏导，实时掌握职工思想动态。工会小组在药筒分厂走访中发现，有的青年职工因攻坚任务重、担心技能跟不上而焦虑；有的职工因连续2个月坚守岗位无法看望重病亲人而烦恼。工会小组当即启动“一对一”帮扶，安排劳模工匠结对指导、调整任务让职工回家探亲，为职工解心忧、提技能。截至目前，该公司攻坚岗位职工思想波动问题全部化解，生产效率比9月份提升15%。
　　双措并举，打造攻坚“强引擎”。一方面，依托劳模、工匠示范力量，围绕攻坚需求开展技能提升、“五小”创新、质量教育培训等活动，切实破解生产难题。例如，针对药筒分厂产品磕碰划伤问题，开展质量提升专项劳动竞赛，重点产品磕碰伤、返修率同比分别下降6.59%和7.2%。另一方面，开展工作生活环境专项摸排，形成问题清单并明确责任部门与整改时限，整改效果由职工代表验收；制定暖心后勤清单，定期慰问一线职工、关键岗位及科研人员，组织减压微团建，为职工高效攻坚保驾护航。
　　靶向帮扶，解开职工“后顾之忧”。全面摸排攻坚队员家庭情况，为14名困难职工建立家庭困难帮扶清单，组建志愿者分队精准帮扶，让职工卸下家庭负担、“无牵挂”投入生产攻坚。
　　筑牢三级屏障，守住攻坚“生命线”。深入开展“无违章、无隐患、无事故”行动，构建“公司工会—分厂—班组”三级“关怀+安全”工作网络。职工安全监督员化身“麦芒哨兵”，不定期开展专项检查。例如，监督员在F1分厂检查中发现，一台设备存在“接地不良”隐患，当即下发整改通知书并督促维修部门8小时内完成检修；针对高强度作业职工开展“情景式安全培训”，提升职工应急处置能力，为攻坚任务筑牢“安全屏障”。
　　目前，该公司工会成立专项工作推进组，建立工作台账，每周汇总进展、动态优化措施，确保各项工作有序推进、落地见效。