2025年10月25日企业热点新闻

为生歌唱

中工网评论员 李靖

据《工人日报》报道，10月21日~23日，2025年职工托育职业技能大赛决赛在四川绵阳举行。大赛由全国总工会、国家卫生健康委、全国妇联、四川省政府共同主办，来自全国各省（区、市）及新疆生产建设兵团的32支代表队共189名选手，经过3天的激烈角逐，最终决出婴幼儿发展引导员和保育师两大赛项的个人奖、团体奖以及大赛的优秀组织奖。

托育服务事关婴幼儿健康成长，事关千家万户，是促进人口长期均衡发展的重要配套支持措施。高素质托育人才队伍是推动托育行业发展的原始动力，也是保障托育服务供给及提升托育服务质量的关键要素。

当下，托育服务市场需求旺盛，3岁以下婴幼儿托育服务更是不少家庭的刚需，但托育人才的供给端还面临不少需要解决的问题。比如，人才培养速度难以跟上市场的发展，托育服务人才缺口较大；现有托育人才大多缺乏专业背景，学历较低，年龄偏大，服务技能和综合素养与公众期待之间尚存差距；由于劳动强度大、心理压力大、社会地位不高、职业认同感不强等问题，目前托育行业对年轻人的吸引力较低，从业人员流失率较高。与此同时，现有的托育服务人才培训存在一些乱象——规范性欠缺、人才资质标准不一、持证多样等，这也使得市场对这一新职业群体的认可度不高。

托育服务行业的健康有序发展和服务质量提升，迫切需要加快建设一支素质优良的托育人才队伍。除了加强产教融合、做好在岗人员的培训，举办高水平的托育职业技能大赛也是以赛促学、以赛促训的重要途径之一。

一方面，职工托育职业技能大赛将全国托育行业的菁英选手汇聚一堂，为他们提供交流经验、切磋技艺的机会，对于进一步推动托育人才培养、以优胜选手带动区域与行业技能提升有着积极作用；另一方面，大赛为托育人才提供了一个竞技展示舞台，能够让更多人看到托育工作的专业性与广阔的职业前景，增进人们对托育行业新职业、新技能、新理念的了解，从而对托育服务的社会价值有更多认同。除此之外，决赛获得第一名且符合条件的选手，次年按程序申报全国五一劳动奖章；大赛前十名选手被给予物质奖励；入围全国决赛选手将被纳入全国总工会优秀技术工人疗休养活动等相关奖励，不仅体现出对托育人才的重视，有助于增强他们的职业自豪感，而且向全社会传递了尊重人才、尊重劳动、尊重技能的理念。

期待通过职工托育职业技能大赛这样的技能比武平台，更多高素质的托育专业人才能够脱颖而出，成为行业中坚力量、人才队伍中的技能标杆，也期待以赛提技能够带动更多人为建设生育友好型社会贡献力量，满足人民群众对婴幼儿照护服务的需求，促进婴幼儿健康成长，推动托育服务体系的专业化、规范化发展。

为生歌唱

经济日报记者 梁睿

走进安徽合力股份有限公司（安徽叉车集团核心控股子公司）新能源智能工业车辆产业园内，记者看到装配车间的焊接机器人正依据指令精准地进行车辆焊接。在总控室的大屏幕上，每台设备的运行参数、能耗数据正实时变动，AI系统会根据订单数量自动调整生产节奏。

“曾经的安徽合力生产车间，因人工排产不够精准，常常导致物料积压，设备经常停机并造成产能浪费。”安徽合力信息化部部长张卫回忆说。

如今的安徽合力积极拥抱市场变化，以“治数用数”为核心，制定了“数智合力2025”战略愿景，加快数字化转型，朝着智能化、绿色化方向发展。目前，企业已获得国家创新型企业、国家级制造业单项冠军企业等称号，并拥有国家级企业技术中心、国家级工业设计中心、机械工业叉车工程研究中心、工业车辆安徽省重点实验室、博士后工作站等创新实验平台。企业今年上半年营业收入超93亿元，同比增长约6%，海外市场营业收入超40亿元，同比增长15%以上，海外营业收入占比达43%。

提高生产效率

对制造业来说，以前批量生产得天下，而现在市场不断细分，企业之间的竞争越来越强调基于客户需求的竞争，生产多样化和个性化的产品已成为必然选择。现在的叉车市场主要是多品种、小批量的生产特点，往往难以适应大规模个性化定制需求。安徽合力深知，若不作出改变，必将在激烈的市场竞争中败下阵来。

“企业数字化转型及智能化创新已不是‘选择题’，而是关乎企业长远发展的‘必修课’。”安徽叉车集团党委委员、副总经理徐英明说。

自2023年起，安徽合力实施数字化转型专项规划，按照“数智合力2025”战略愿景，赋能主业提质扩量增效。时隔两年，传统国企老枝发新芽。

走进安徽合力智能生产制造车间，AGV（自动导向车）小车在车间内有序穿梭，它们根据系统指令自动完成物料搬运、配送等任务。“5G-SA独立组网技术实现了设备之间的高速、稳定通信，数据采集传输速度提高40%以上，为生产过程的实时监控与智能决策提供了有力支持，帮助提升场内产线物流运转效率15%以上。”徐英明说。

同时，在叉车车架焊接工序，采用智能机器人焊接系统替代传统的人工焊接，不仅提高了焊接质量的稳定性和一致性，还大幅提升了焊接效率，降低了工人的劳动强度。“过去培养一个熟练工人需要半年时间，现在借助数字化系统，新员工仅需两周就能独立操作。”安徽合力电动分公司负责人徐小红拿着手中的平板电脑介绍，上面实时显示着每台叉车的装配进度。

通过一系列的智能化改造，今年上半年，安徽合力全员劳动生产率比2023年提升超20%。

传统工业车辆工况模拟在应对复杂现实场景时存在多维度局限性，这些缺陷主要体现在数据质量、场景覆盖等多个层面，将直接影响模拟结果。

如今，数字化技术正在解决这一问题。在安徽合力研发中心的数字孪生实验室，工程师们正在对新款氢燃料叉车开展模拟测试。通过构建1∶1虚拟样机，研发团队可在计算机中完成极端工况下的性能验证。“过去做一次实物测试需要两周时间，现在通过数字孪生技术，一天就能完成20种工况模拟。”张卫指着屏幕上跳动的数据说。

安徽合力充分利用数字化技术，构建覆盖产品全生命周期的研发平台。例如，通过虚拟设计和仿真技术，研发人员能够在计算机上对新产品进行全方位的模拟测试，提前发现设计缺陷并加以优化。“这不仅使新产品研发成本降低15%，产品设计周期也缩短12%。”徐英明说，目前公司推出的氢燃料电池叉车在实验室已完成5000小时耐久性测试，各项性能指标达到国际先进水平。

完善供应体系

数字化供应链平台（SRM）的应用，使安徽合力与供应商的协作发生了质的飞跃。

在某零部件供应商车间的电子屏上，实时显示着安徽合力的生产计划与物料需求。在采购过程中，数字化系统会根据生产计划和库存情况自动生成采购订单，并实时传递给供应商，供应商可以通过平台实时查看订单状态、发货通知、结算信息等，实现了采购流程的高效、透明。

目前，安徽合力配件查询准确率提升显著，平均查询时间大幅缩短；服务响应效率提升，客户服务单据处理时间减少；通过线上化流程，业务处理效率提升显著。“我们每月处理配件采购3.5万单、维修服务4.3万单。过去要花两周时间协调调价方案，现在通过数据共享，3天就能完成。”张卫说，这种协同效应使安徽合力的采购成本降低10%，供应链响应速度提升50%。

在绿色供应链建设中，安徽合力的数字化平台发挥着更大价值。通过接入供应商的能源管理系统，可实时监控生产过程中的碳排放数据。“我们与超100家核心供应商共建了绿色制造数据库，可实现全链条的碳足迹追踪。”徐英明介绍。

优化服务体验

近年来，我国每年新增叉车实际需求快速增长，不断攀升的叉车保有量为后市场服务发展提供了市场基础。“安徽合力作为我国叉车龙头企业，必须以数字化转型为关键抓手，加快从‘卖产品’到‘卖产品+卖服务’的转型。”徐英明说。

目前，公司依托后市场服务平台建立“一车一档”服务，对工业车辆全生命周期管理进行全记录全留痕。同时，协同配件业务上下游，建立价格联动机制，实现销售价格与采购价格自动联动，实现从客户维保需求到服务完工结算的全过程一体化管理。

“当客户提出服务需求时，可以通过SBOM（售后物料清单）和EPC（电子备件）系统精准查询所需服务的配件，配件管理系统实现内部配件采购、销售、仓储管理，售后服务系统则支持服务全流程跟踪和监督。”张卫说，这种协同模式实现了从客户需求触发到服务完工结算的全流程一体化管理，为客户提供高效、精准的一站式后市场服务体验。

大数据价值的释放，催生了新的商业模式。安徽合力推出的“叉车即服务”模式，通过车联网平台订阅为客户提供包括设备、运维、数据分析在内的整体解决方案，目前已服务超过500家企业。例如，当客户的叉车出现故障时，平台会自动向客户和售后服务人员发送警报信息，售后服务人员可以通过平台远程查看设备故障信息，指导客户进行简单的故障排除。对于较为复杂的故障，售后服务人员可以携带相关工具和备件迅速前往现场维修，大大提高了售后服务的响应速度和质量。

安徽叉车集团党委书记、董事长杨安国表示，在未来的发展中，随着数字化技术的不断进步和应用，安徽合力将继续秉持“治数用数”理念，不断深化数字化转型与创新，为中国工业车辆行业的高质量发展贡献更多“合力智慧”。

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10月18日至22日，中铁武汉电气化局深化产业工人队伍建设改革暨自建型作业队（班组）推进会、自建型作业队（班组）达标验收暨技能竞赛在西安同期举行。其中，该集团二公司接触网自建二队凭借过硬实力勇夺团体第二名，其自主研发的“承力索缓线器”与“小型吊弦预制机”，还分别斩获优秀自研工器具评选二等奖、三等奖。这份亮眼荣誉并非偶然，而是二公司长期深化产业工人队伍建设改革、推进自建型作业队建设，系统性培育企业核心竞争力的生动实践缩影。

以赛促改，竞赛成绩印证产改方向。本次技能竞赛汇聚了198名行业技能高手，设置理论考核与实操比拼双重环节，既是对各单位产业工人综合素质的集中检验，更是对自建型作业队建设成果的全面检阅。二公司参赛队员在竞赛中的卓越表现，直观展现了该公司在“产改”与作业队建设上的扎实成效。据公司负责人介绍，该公司始终将自建型作业队定位为培育“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”产业工人的核心载体，此次竞赛的优异成绩，进一步证明了这一产改实践路径的科学性与可行性。

四大体系协同发力，系统打造“王牌作业队伍”。亮眼成绩的背后，是二公司一套环环相扣、系统推进的自建型作业队建设体系。其一，制度先行保障“精细化”——构建覆盖作业队组建、日常管理、考核评价全流程的制度体系，明确权责边界，为产改工作落地见效保驾护航；其二，人才为本实现“精兵化”——将自建型作业队列为一级常设组织，严格落实人才“选、育、用、留”全链条管理，打造出一支年龄结构持续优化、平均年龄仅37岁的精锐队伍；其三，能力为核推动“精品化”——通过标准化施工管理、常态化技能培训（累计开展30期，参训人数超1800人次），结合劳模工作室“传帮带”机制，持续提升作业队伍专业能力与施工水平；其四，创效为果落实“精益化”——推行内部承包、工效挂钩等激励机制，充分激发团队创效活力。数据显示，二公司优秀自建型作业队管理费可降低18%，人均效能提升超30%，产改红利持续释放。（工人日报客户端记者 张翀 通讯员 陈星 林睿）

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“这块‘月饼’可不是用模具做的，而是我用CAD软件一笔笔画出来的。想不想也掌握这门‘香甜’的技术？”在中铁六局天津公司市政项目部的“职工夜校”里，年轻技术主管王垚的趣味开场，瞬间点燃了课堂气氛。不只是他的CAD绘图课，还有一线技能人员带来的用电安全、钢筋绑扎技巧等一系列紧贴工作需求的课程，都成为项目部火爆的“明星课程”。

近日，一场名为“工匠大讲堂——我的技能我来讲”的活动引发了工友们的“报名热潮”。项目部一改传统培训模式，鼓励一线技能人员从“幕后”走向“台前”，将各自的“独门绝技”搬上讲台，打造了一场场接地气、干货足的“技能秀”。

作为首位开讲的“明星讲师”，王垚不仅倾囊相授CAD绘图技巧，更紧密结合正在攻坚的普济河道立交桥维修项目，带来了实打实的“硬货”。“我们可以在架梁过程中运用3D模型进行动态模拟，关键点在于模型的精准导入与复核，这样才能提前‘预演’全过程，精准排查风险。”这里的课堂绝不是“一人讲、众人听”的沉闷模式。当讲师讲到关键处，台下常有精通此道的员工忍不住接过话头：“这里我有个小窍门！”瞬间，课堂便从单向传授变成了双向奔赴的“技术沙龙”，心得与技巧在交流碰撞中火花四溅。另一名工地讲师张强更是把课堂直接搬到了机器轰鸣的施工现场，他开展BIM模型实地教学，从参数设置到构件组装，针对每个人的操作难点逐一拆解、亲手指导。这种“即学即用”的沉浸式体验，让抽象的技术变得触手可及。新入职的大学生小刘感慨：“这种‘跟着学、照着练’的方式太管用了！原本觉得高深莫测的技术，现在也能熟练上手，成就感满满！”

“原来培训还能这么有意思！”员工曹欣欣兴奋地表示，“下次我也要上台，不是讲技术，而是分享我的厨艺，让大家都尝尝我的家乡菜！”从专业技能到生活趣味，这座“工匠大讲堂”正成长为一个充满活力与温度的共享平台，让工地处处洋溢着求知与和谐的氛围。（工人日报客户端记者 赖志凯 通讯员 张欣）

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10月20日至22日，中国航天科工集团有限公司京区直属工会组织全国劳动模范、大国工匠，全国技术能手、全国五一劳动奖章获得者，以及第四届北京大工匠培育对象刘朝辉、王志蕊等劳模工匠到沈阳航天新乐有限责任公司开展劳模工匠助企行活动。

据介绍刘朝辉一直担任着航天产品的机械加工任务，车间里的各式车床及数控机床和珩磨机床等设备他都能熟练操作，在高精度、高难度、高光洁度零件以及超薄零件超细长零件的关键加工技术方面也很有自己的一套方法。

王志蕊扎根微组装技术一线，深耕金丝键合工艺领域，凭借扎实的专业功底和创新精神，成功探索出“多角度窄间距高一致”金丝键合法，为微组装技术突破提供了关键支撑。

据悉，劳模工匠助企行活动主要帮助沈阳航天新乐有限责任公司提升微小型精密零件的加工工艺，解决影响零件表面质量及后续装配的难题，以及解决高精密部件在装配过程中，存在精度控制困难、关键尺寸与形位公差难以精确测量等问题。

活动通过现场勘察了解情况、现场加工发现问题，办公室座谈交流碰撞方法，再回到现场加工具体改进等方式方法，逐步探索的方式进行。（工人日报客户端记者 赖志凯）

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8200余公里输油气管道和110座工艺站场，智能“中枢神经”平台的搭建对其实现了远程调控与集中监视；智慧站场、油库及变电所的建设，则塑造出智慧能源枢纽……近年来，聚焦智能化、低碳化关键领域，国家管网集团山东公司（简称山东公司）持续发力，推动油气能源输送的安全高效，保障区域能源稳定供应。

中俄东线天然气管道山东段，山东公司在济南西站工程试点中实现了全国产化PLC、全国产化PCS服务器、全国产化PCS工作站、全国产化PCS工控软件在天然气站场的首次应用。

据悉，这一成果成功填补了国内空白，解决了长输油气管道控制系统“卡脖子”问题，保障了能源安全。

近两年，山东公司累计应用PCS系统113套，其中2024年新增应用26套，并实现泰安压气站西门子压缩机组一键启停功能，启动时间从30分钟锐减至10分钟，生产效率大幅提升。

数智引领是推动管道行业转型升级的必由之路。山东公司打造了智能化监视中心，该平台如同“中枢神经”，对巡检、作业、安防进行全方位监督管理，实时跟踪关键设备运行参数。目前，已成功集成36万点生产数据，覆盖省内8200余公里输油气管道和110座工艺站场，实现对场站重点作业的远程实时监视。

黄岛油库作为山东公司智慧化建设的标杆，成效显著。2025年3月，全面启用智慧运营系统，通过高精度三维建模、实时数据融合和AI智能分析等技术，黄岛油库构建起六大核心模块智慧运营体系，安全管理从“事后处置”迈向“事前预防”。

据统计，黄岛油库已平稳完成128次油品移动作业，调度令和操作票一键生成。智能诊断系统报警及提示超2.3万次，智能确认率达90%以上。

今年3月11日，山东公司联合五家单位完成首台套天然气余压发电设备全速试验，突破膨胀机精密制造核心技术，形成自主知识产权方案。该设备预计年发电量约300万千瓦时，可满足约2000户三口之家一年使用量，并减排二氧化碳1700余吨。

据了解，天然气“余压发电”是利用管道天然气的压力差，通过透平膨胀机将压力能转化为机械能进而带动发电机发电，所发绿电可直接并入国家电网。

余压发电技术是山东公司探索绿色转型中的有益尝试。在枣庄奥德支线余压发电项目上，山东公司回收天然气输送余压转化为电能，实现环境与经济效益双赢。

将科技创新“关键变量”转化为新质生产力“最大增量”。山东公司聚焦油气储运智能化、管道安全预警等核心领域，整合36项业务需求，构建“全员参与-服务基层-产学研协同”创新闭环，实现顶层设计与基层需求深度对接。

山东公司在“科技攻坚”与“数智赋能”的道路上，不断刷新“成绩单”，探索更多前沿技术，为保障国家能源安全、推动行业绿色发展贡献更多智慧与力量。（工人日报客户端记者 张嫱）

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电气化接触网是在电气化铁路中，沿钢轨上空“之”字形架设的，供受电弓取流的高压输电线。其中，吊弦是不可或缺的组成部件。在施工中，吊弦的需求数量极其庞大，但吊弦的加工效率一直是困扰施工单位的棘手问题。围绕这个难题，中铁九局集团电务工程有限公司孙宏义专家型职工创新工作室的成员们展开了热烈讨论，工作室带头人孙宏义一边记录大家的想法，一边归纳总结可行之处。

孙宏义专家型职工创新工作室成立于2018年。近年来，孙宏义带着19名成员围绕铁路通信、信号、电力、电气化等专业方向，开启了一场技术创新之旅。为解决此项难题，工作室成员设计研发了一种接触网吊弦数控自动化加工装置，该装置采用西门子PLC为核心控制器，高精度压力传感器、伺服电动机配合高精密滑台等器件，在加工过程中精确地控制了压接力量，防止压接力量不足无法满足拉力要求，压接力量过大又会造成线径损伤。高精度压力传感器配合数字化控制部件，通过编写程序，使其工作压力自动控制，完美解决了压力不足或者压力过大等问题。

针对如何确定接触网吊弦的加工长度，工作室成员采用伺服电动机配合高精密滑台拉动吊弦，通过编写程序可执行20组不同长度数据的录入，自动录入的长度数据，在确保精度的同时，极大地提高了生产速度，取代了原来的人工定尺剪切，实现了完全自动控制。

据了解，接触网吊弦数控自动化加工装置在施工现场中的应用，可以充分替代传统人工手动加工，不但提高了吊弦加工的生产效率、降低了生产成本，而且进一步提高了产品质量、提升了企业竞争力。（工人日报客户端记者 刘静 通讯员 魏光）

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10月22日，国网山东省电力公司举办“弘扬工匠精神汇聚榜样力量”大国工匠系列新书发布活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，攻坚决胜全年目标任务，奋力在国家电网高质量发展和新时代社会主义现代化强省建设中走在前、挑大梁。

日前，中华全国总工会下发《关于认定2025年大国工匠人才的通知》，国网山东电力一线职工李敏赫然在列。早在2018年首届“大国工匠”年度人物发布会上，同为国网山东电力的王进就摘下“大国工匠”桂冠；随后，冯新岩在2022年当选“大国工匠”年度人物。

从“进”无止境，到“新”生不息，再到“敏”行不怠，“一门三工匠”成为山东电力人才培育的金字招牌。

在新书发布活动上，王进、冯新岩、李敏三位大国工匠共同发布新书，并向“进·新”特高压创新团队成员赠送书籍。

国网山东电力董事长、党委书记林一凡表示，弘扬工匠精神，培养更多高素质技术技能人才，不仅是推动企业发展的现实需要，更是时代赋予我们的光荣使命。国网山东电力始终高度重视劳模工匠选树和技能人才培养，打造了育才聚力的良好机制，营造了工匠光荣的浓厚氛围，塑造了人才辈出的生动格局，累计获评高端人才790人，“一门三工匠”先进事迹引发广泛社会反响，书写出“工匠身边再出工匠”的精彩华章。

据介绍，国网山东电力举办大国工匠系列新书发布活动，旨在进一步挖掘工匠身上蕴涵的“精神富矿”，全面掀起弘扬工匠精神的实践热潮。“希望通过本次活动，广大职工‘匠心铸梦’的信心更加坚定，劳模工匠示范表率的热情更加高涨，山东电力‘一门三工匠’的品牌更加闪耀，全面凝聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。”林一凡说道。（工人日报客户端记者 田国垒）