“雷霆行动”强势除“痛点”

庆芳

河南油田构建以严字为基调的安全管理网络，以雷霆之势推动安全隐患排查整治取得实效

“雷霆行动”强势除“痛点”

常换芳 乔庆芳 张泽天

10月15日10时，在河南油田新疆采油厂春光巡检班排十区块排2-99井井场上，员工熊大庆巡检时，发现井口处阀门有松动，立即用工具紧了紧阀门的压帽。“安全生产无小事，看似小问题，可能会埋下大隐患。”熊大庆语气中带着警觉。

安全生产风险隐患排查整治“雷霆行动”启动以来，在河南油田，像这样严格排查隐患的情景已成常态。

自9月份安全生产风险隐患排查整治“雷霆行动”（以下简称雷霆行动）启动以来，河南油田突出“严”字，构建全员查隐患、动态除隐患网络，严格排查隐患、严格消除异常、严格督查考核，以雷霆之势对安全隐患进行再起底、再排查、再整治，保障安全平稳生产。截至10月15日，油田共排查整改设备设施管理、工艺安全管理、建设项目管理等方面问题1437项。

构建全员查隐患网络，保障安全责任全覆盖

“要强化雷霆行动合力，必须形成人人有责任、个个有担当的氛围。”10月13日，在河南油田第四季度安委会上通报雷霆行动阶段成效时，油田健康安全环保管理部相关负责人强调。

雷霆行动启动以来，河南油田构建以油田领导-二级单位-基层班站-基层员工四级架构安全管理网络，把不同岗位、不同人员的安全管理责任纳入网格化管理范畴，明确各岗位、各领域人员的安全管理职责，并从查摆问题的人数、发现问题的数量和发现问题的质量三个维度，建立安全风险措施落实效果评价机制，引导干部员工主动查摆问题、主动消除安全隐患。

截至10月15日，河南油田各级领导干部深入稠油联合站、江河联合站、特种蜡车间等生产现场，检查整改问题47项；基层员工每月主动查摆问题的人数从196人上升至281人，发现问题的数量由579个上升至1130个，基层风险管控责任进一步压实。

构建动态管控风险网络，保障隐患整改实时在线

“这些问题必须马上整改，不能拖延！”10 月 15 日，河南油田采油二厂古城维护班党支部书记盛伟超和设备、仪表、工艺专业技术人员到各岗位开展安全检查时，发现部分设备上的标识有轻微的磨损情况，盯着岗位人员现场整改完毕才离开。

“严字不能挂在口头上，要落实在行动上。”盛伟超语气严肃。

雷霆行动启动以来，河南油田按照“底数清、进度明、分级治、动态管”的原则，坚持“周分析、月通报、季总结”标准，构建动态管控风险网络，把日常隐患排查治理、专项安全隐患排查治理和安全隐患重点项目治理纳入动态管控风险网络，每日根据当日施工作业内容研判安全风险，每周根据项目施工、生产调整、重大变更等情况，调整风险管控内容。对每天发现的问题按照“红、黄、紫、绿”四色实施分级管理，做到问题“日清日结”。每周，对发现的问题开展溯源分析，制定整改措施，根据隐患整改情况实施动态销号管理，避免问题重复发生。

雷霆行动启动以来，河南油田动态消除日常安全风险195项，整改有毒有害气体等专项隐患117项，生产异常率下降14.3%，许可作业较去年同期减少15%。

构建督查考核网络，保障整改责任高效落实

“前三季度，共奖励580项优秀安全隐患整改事项，全员参与安全工作的积极性不断高涨。”10月13日，河南油田前三季度安全隐患整改优秀案例通报表中，580这一数字赫然映入眼帘。

开展安全隐患整改情况督查和奖励，河南油田始终坚持严基调和高标准。

雷霆行动启动以来，河南油田坚持油田级安全风险管控措施落实月度跟踪督办机制，每月对7项油田级安全风险管控措施落实情况进行跟踪、验证，对风险管控过程存在的问题及时改进，确保安全风险整体受控。每月，河南油田还立足典型性、重复性、普遍性“三类问题”分析，量化考核一类风险单位的问题发生率、严重问题发生率和重复问题发生率，并把考核情况纳入领导干部考核任务清单，确保问题高质量整改。

截至10月15日，河南油田级安全风险管控118项管控措施已按计划全部落实；高处作业、吊装作业等同类问题较雷霆行动之前削减32%。

同时，河南油田持续推进全员隐患排查奖励工作，每周评比各单位上报的纠正“三违”案例、主动发现或消除重大隐患的安全生产案例，在周工作会、月度HSE会上通报，激发干部员工主动整改隐患的主动性。