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技术与管理本质的区别在于，技术是人与设备、机器的关系；而管理是人与人的关系。技术与管理有共同点，也有不同之处。技术是管理的前提和基础，而管理则是技术的提炼和升华。没有技术的管理者，只能以空洞的理论说教人，难以在员工面前树立权威；而仅凭技术进行管理，似乎有些牵强附会，无法统领全局。
技术能手如何向管理高手转型
南昌铁路局南昌电务段 黄勇
业务技能是企业的先进生产力，也是企业可持续发展的首要基础、是维系企业高速运转的重要力量，所以企业里技术能手常常能得以重用。然而技术能手并不等同于管理高手。技术与管理本质的区别在于，技术是人与设备、机器的关系；而管理是人与人的关系。技术与管理有共同点，也有不同之处。技术是管理的前提和基础，而管理则是技术的提炼和升华。没有技术的管理者，只能以空洞的理论说教人，难以在员工面前树立权威；而仅凭技术进行管理，似乎有些牵强附会，无法统领全局。
技术能手是把“双刃剑”，干得好便有望成为优秀的技术管理者或者领导者，干得不好则成为企业和班组员工唾弃的糊涂官、失去信心一蹶不振的后进者。
企业选配班组长时注重的是业务技能，所以技术能手容易被赐予兵头将尾的“宝座”。我们不得不承认，班组长雄厚的技术力量确实为班组的整体技能提升发挥了辐射效应，班组在技术创新、攻坚克难等纯技术工作方面力量不乏。
技术能手拥有了管理的基础和前提，那么要想将纯粹的业务技能提炼成先进的管理理念，还需要做好人的工作，而做好人的工作则需要将以人为本的管理思想融入融入班组工作的每个环节、每个细节中。尊重班组员工的人格、意见、职业发展，培养员工对企业的亲和力，使企业更具有向心力，提高员工对企业目标的认同感，充分发挥班组员工的积极性和创造性，增强企业凝聚力，去实现班组培养人、提升人、成就人的大目标。
企业拥有技术能力的人不在少数，而能将技术与管理融会贯通，相互依托进而取得更大进步的就少得多。所以将技术能力进行升华、结合、再加工，并用以人为本提升班组管理价值，把组员能力转化为团队力量，让员工见笑脸班组有发展，这才是技术能手转变为融技术与管理于一身的高素质管理者应该做到的。 |
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发表于 2011-10-16 16:43:30
发表于 2011-10-16 23:13:10
