河北建工省安装五分公司施工尖兵刘涛：用坚守与智慧铸就项目脊梁

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河北建工省安装五分公司施工尖兵刘涛：用坚守与智慧铸就项目脊梁

在河北建工省安装五分公司新疆心连心项目施工现场，机器轰鸣声不绝于耳，班组长刘涛正全神贯注地组织班组人员进行1250吨履带吊配重调整。大家各司其职、紧密配合，为即将进行的甲醇洗涤塔吊装做最后的冲刺准备。作为施工一线的“排头兵”，刘涛带领班组在河南延化、安州污水、中科富峰、湖北玖龙、山能永锋等重大项目中披荆斩棘、屡创佳绩，用坚守与智慧诠释着一线建设者的责任担当。

昼夜鏖战：与时间赛跑的“逆行者”

今年7月，山能永锋项目进入攻坚期。面对天然气供气系统全线贯通、7.6米顶装焦炉烘炉点火等关键节点，刘涛带领17人班组开启“24小时连轴转”模式。在图纸三次变更、施工条件艰苦的双重压力下，他们一周内完成350米DN400管道铺设，日均工作16小时，更在36小时高炉停炉检修窗口期内，精准完成4处煤气管道合茬作业，为焦炉烘炉赢得宝贵时间。全年辗转湖北、山东、新疆三地，刘涛仅回家两次，每次停留不足48小时便匆匆返岗，用“以项目为家”的奉献，托举起工程进度。

智慧管理：锻造全能“铁军”班组

“钳工专业的活，其他工种干不了？在我们班不存在！”作为起重专业出身的班组长，刘涛曾在钳工班组深耕四年，练就“跨工种作战”本领。他实施“技能裂变”培训法：从设备安装基础教起，打破管工、钳工、电焊、起重等专业壁垒，培养出李昱锋、李智龙、王朋等多名能独立带班的“多面手”。面对新员工，他优先传授“能创造价值”的实用技术，通过“长期稳定任务+跨项目通用技能”双保障，让工人“学有所用、用有所值”。

在团队管理中，刘涛坚持“态度+技术+贡献”三维评估，采用“针对性奖励”模式，避免了“能上不能下”的薪酬固化困境。针对新疆地区生活成本，他积极为班组人员协调专项补贴；面对班组正式工与临时工的薪资差异，他化身“协调员”搭建沟通桥梁，在效率与公平间找到平衡点。当被问及组员涨薪标准时，他直言：“技术是基础，态度是关键，贡献是标尺。”这种兼顾个体成长与团队稳定的管理智慧，让他赢得领导与工人的双重信任。

从渤海之滨到荒漠戈壁，刘涛以脚步践行责任，用汗水诠释匠心。他带领的班组在急难险重任务中屡建奇功。其推行的技能共享模式打破工种壁垒，培育出众多“一专多能”的复合型技术能手。正如他所言：“项目成功是团队拧成一股绳的结果。”在刘涛的带领下，这支团队正稳步迈向更高目标。