拓思路展空间求实效——芦岭矿保运二区“因人定岗”增强班

顾述毫 · 发表于 2011-10-16 22:15:25

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　　　　　　　　　　　　拓思路展空间求实效
　　　　　　　芦岭矿保运二区“因人定岗”增强班组凝聚力
　　　　　　　　　　　　顾述毫　王盟
　　“我只是随便说说，没想到单位真把我调到清理班了！”
　　“是啊，我也是报着试试看的态度在调查表上写自己想去检修班学技术，没想到这么快就如愿以偿了！”
　　“俺年龄大了，再干检修工真是力不从心了，想不到单位能考虑到俺的实际情况……”
　　10月14日安徽淮北矿业集团公司芦岭矿保运二区在安全例会上宣布岗位调整名单后，引起了职工们的强烈反响。
　　以前，该区采用“因岗定人”的方式对职工进行岗位分配，但经过一段时间后发现好些职工都是疲于应付，工作提不起兴致，工作效率也很低。针对这一问题，该区深入了解和问卷调查时发现，有的职工认为现在的岗位不能发挥自己的专长；有的职工是怀有求新的心理，渴望新的尝试，希望能够经常变换自己的工作岗位；也有的职工是随着年龄的增长已经无法适应现在岗位。为解决这一现状，让职工的智慧、才能或专业能力，都能胜任其所担任的工作，满足他追求工作的动机，让职工在现有的企业文化氛围中快乐地工作，该区深入了解职工的长处和不足，做到量体裁衣，适才用人，在讲求分合适度、统筹兼顾的基础上，结合班组人员及各岗位的实际情况，因人、因事实施定岗制，做到一人一岗、岗岗不虚设、人人有事做，较好地解决了工作中的扯皮推诿现象，进一步增强了班组凝聚力。
　　为了提高执行的效率，该区从人的长处着眼，为职工提供和创造良好的条件，让他的长处得以充分地发挥，并让职工的工作与个性相匹配；还经常根据不同时期职工的不同需求在本区内部进行调配，大大提高了职工的兴趣，激发了大家的工作热情，从而提高了工作效率。
　　为让每位职工都觉得自己很重要，该区在留住职工的同时，注重留住职工的心。区领导经常深入一线与职工亲密接触，使职工感到温馨、享受到尊严，处处感受到被人尊重，促使职工从内心增加了对企业的向心力，并把自己与企业紧紧地捆在一起。

达竹煤电汪勇 · 发表于 2011-10-16 22:29:02

liyuling · 发表于 2011-10-16 22:31:46

木呆瓜 · 发表于 2011-10-16 22:35:26

初爬格子 · 发表于 2011-10-18 17:19:53

张而不扬 · 发表于 2011-10-18 17:30:58

钟笛 · 发表于 2011-10-18 18:52:08

ljtao · 发表于 2011-10-18 19:23:26

顾述毫 · 发表于 2011-10-18 20:21:42

谢谢老师！

连续风格 · 发表于 2011-10-19 01:05:23

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