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罚款也需“想象力”
抚顺石化石油一厂党群工作部 赵旭东
班组长会经常需要运用各种奖罚手段，来调动组员工作的积极性，使员工的行为更符合企业发展的需要，但“罚款”运用不当却会适得其反，使员工怨声载道，这也成为一些基层班组长非常头痛的“难题”，那么班组长如何通过一种灵活手段，将“难题”变成闪光点，摸索出符合本班组实际又行之有效的管理方法？下面两个例子或许会值得大家借鉴。
例子一，N次方罚款：
某班组地处交通困难的地方，班里迟到的人较多，有一部分迟到的人中确实是由于早高峰塞车而迟到，但还有一部分人，是借口塞车而迟到。
为解决此问题，该班组曾实行过两次处罚制度，但效果均不理想，第一次规定：凡迟到者均罚款100元，结果，怨声载道，被罚者向瓴导诉苦，“公共汽车塞住了，难道我跑步上班。”
第二次规定：凡因交通堵塞而迟到者不罚款，结果，许多睡懒觉迟到的员工钻制度的漏洞，也假称是交通堵塞。导致，迟到的人更多了，制度再次搁浅。
后来，他们实施了迟到罚款的累进制，对重复犯错加重处罚，规定：迟到N次，罚款4的N次方元人民币，即迟到一次罚款4元，迟到两次罚款16元，迟到3次罚款64元，迟到4次罚款256元，依此类推，效果立竿见影，大家都说：“偶尔塞车迟到没罚多少钱，长期迟到自身必然有问题。”迟到问题迎刃而解。
例子二，游戏罚款
某班组为杜绝夏季不戴安全帽进入生产区域的违章现象，规定：凡被班里工友工抓到没正确佩戴安全帽者，必须买50元钱的矿泉水分给工友。虽然只是天热时的一瓶矿泉水，但是却激发了员工们积极参与隐患排查的热情和兴趣，制度执行后，形成了全员参与抓违章的氛围，员工们说：“这种罚款更像一种游戏，‘嬴者’有彩头，‘输者’请客，大家沾光，被罚者心甘情愿，他会在提醒自己正确戴好安全帽的同时，留意观察‘下一个目标’。”
给“罚款”注入想象力，是对管理模式的一种有益尝试，少了点生硬，多了一点儿愉快，能够缓解因为处罚而产生的矛盾，增强员工对企业制度的认同感，同时起到了很好的警示作用，加强了员工的自我约束。
在改革发展日新月异、员工思想异常活跃的今天，班组管理工作已不再是过去管理模式的简单传承，而是依据实际变化，转变思维方式，从经验中分析不足，不断的淘汰和扬弃旧体制、旧经验，使管理的方式、方法更加完善和科学，。 |
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发表于 2011-10-16 23:07:02
