陕钢集团龙钢公司四举措赋能高质量发展

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（通讯员  李肖）金秋十月，陕钢集团龙钢公司以“四种经营理念”大讨论为抓手，紧盯月度生产经营目标，将过硬作风转化为执行力与行动力，通过四项关键举措赋能企业高质量发展。

在协同联动方面，该公司坚持“以效定销、以销定产”原则，深化研产销一体化管理。一方面跟踪市场动态优化策略，聚焦高附加值产品研发生产抢占先机；另一方面通过柔性生产精准调控节奏，平衡检修、顺行与成本关系，筑牢降本增效根基。

设备管理上推行精益化举措，建立水、电、汽等多维度监控体系，为关键设备建档，落实“三级点检”等机制保障系统稳定。同时构建“检修-反馈-优化”闭环，运用“四新”技术实现设备零故障目标，支撑生产和经营目标顺利完成。

质量管控环节，依托“谁主管谁负责”原则，建立多层监管机制，实施“一罐制”“工艺卡”等过程管控。构建全链条质量监督体系，通过“管控-追溯-改进”闭环与数据监测，提升工艺质量稳定性。

智能赋能方面，借助智慧管控、智慧能源等平台，围绕钢铁料消耗等关键指标开展多专业攻关。推进内部炉机线经营挂靠机制，激活全员创新创效“金点子”，以“激励＋约束”挖掘增效潜力，持续提升成本控制能力和整体经济效益。