招贤矿业“师徒结对”锻造智能化矿山人才梯队

吴琼3971032

10月9日，在招贤矿业700米井下，采煤部生产一队队长李学冬正俯身在一台智能化采煤机前，手把手指导28岁的副队长王伟伟进行班前设备诊断。“听运转声响是否平稳、测摇臂温度是否异常、查油窗液位是否达标——按这‘三步法’，就能把设备的‘脉象’摸清楚。”李学冬的声音在巷道中沉稳有力。

王伟伟今年28岁，2022年入职皖北煤电招贤矿业，于2024年5月被矿上聘为采煤部生产一队副队长，是招贤矿业“大学生队官”中的其中一员。只见王伟伟指尖划过截齿根部厚厚的煤垢，突然在一处细微凹陷反复摩挲：“师傅，这里有裂纹！”凭借从老师傅那里传承的绝活，又一次隐患被及时排除。一旁观察的采煤部副部长梁纪康笑着说，“这就是‘望闻问切’的真章，老经验能跟新设备对上茬，才叫真能耐。”

这样的场景，正是招贤矿业人才培育战略的生动注脚。该矿聚焦智能化建设对人才结构的重构需求，创新构建“老中青三代协同、产学研一体推进”的人才梯队模式。在2306工作面智能综放设备安装期间，技术团队连续72小时井下值守，采集3000多组运行数据，为设备调试建立起精准的“健康档案”。

谈及近期工作重点，李学冬表示，目前最重要的任务是保证4306工作面的正常回采。针对4306机、风巷局部巷道底鼓情况，及时组织对底鼓段进行卧底施工，保证转载机与皮带机正常搭接。同时，为保障4306工作面顺利收作，提前对4306机、风巷停采线处顶板进行超前加固。此外，该队还大力推进标准化创建工作，严格落实集团公司相关要求，对两巷管线、牌板吊挂进行规范整治，全力迎接集团公司四季度标准化检查。

“从师傅身上，我既学做事，更学做人。”王伟伟分享了他的收获。他坦言，师傅不仅将班组管理的艺术、应对突发事故的诀窍和排查隐患的要点倾囊相授，更让他懂得了如何凝聚团队，让工友们不仅在工作中高效协同，更在生活中相互关怀。

“每个参数都是设备的安全密码。”李学冬指着集控大屏上跳动的数据介绍，如今采煤机振动频率、牵引速度、油温压力等12项关键参数全部实现实时传输与智能预警。在最近一次设备试运行中，老师傅凭经验预判趋势、青年技工现场监测、技术员精准记录的多级联动模式，使系统调试效率提升40%。

人才建设需要制度保障。招贤矿业采煤部部长表示，该部门2024年已开展智能化专题培训6场，完成技能认定41人次，特殊工种培训覆盖率达100%。更值得关注的是，“师带徒”绩效激励机制取得明显成效——2024年“三违”人次同比下降39%，技能人才占比从32%跃升至64%，青年技术骨干主导的“动态截割优化”等创新成果创效超千万元。

招贤矿业高度重视人才培养，积极拓宽高校毕业生培养管理途径，针对大学生学历高、理论强，但缺乏现场工作经验的实际，鼓励大学生到一线当班队长，与工人同上同下同劳动，锻炼他们现场管理和处理实际问题的能力。实施“1256强基”人才计划。通过“1年跟着干、2年能单干、5年成骨干、6年领着干”的阶梯式培养路径，系统规划新入职大学生的成长轨迹。优化专业技术人员职级体系，打破传统晋升天花板；健全班组各岗位培训矩阵，强化培训方式方法和考核激励机制，大力开展岗位练兵和技能培训，不断提高职工职业素养、岗位技能和应急能力。以“安康杯”劳动竞赛、岗位描述大赛、“师徒结对”等活动为载体，深化职工素质能力提升，累计结成师徒199对。1-8月份，签订师徒协议80对，兑现激励5.04万元。如梁纪康与张顺、李学东与王伟伟的师徒组合不仅解决了技术难题，还培养了新一代技术骨干；利用实操基地和VR培训教室提升技能培训效果。推动大学生班队长作为生产经营管理后备人才重要组成部分，针对性进行岗位历练、教育培训、跟踪考核、动态管理，截至2025年8月，公推公选20名班队长，其中队长4人，副队长16名，实现100%公推公选，聘任赵宇凡、魏文仡等9名大学生“队官”，切实把有激情、愿作为、敢担当的人选拔到班队长岗位。生产技术部部长张乾龙、征迁环保部副部长刘刚等一批主体专业90后大学生脱颖而出，走上了科级管理岗位，进一步激发了企业的内生动力。

如今，在招贤矿业，新老矿工的匠心接力已成为企业发展的强大动力。“我们坚持‘人才强矿’战略为引领，锚定高质量发展目标，在人才队伍建设上持续发力、久久为功，不断创建平台、创新机制、创优环境，着力孵化人才变量、释放人才活力，为矿井高质量发展提供源源不断的新动能。”该矿主要负责人表示。（吴琼）