招贤矿业抓好班组建设 促进企业高质量发展

吴琼3971032

煤海深处，一群“兵头将尾”正通过互动式班前会、菜单式管理等方式，悄然改变着煤矿的基层管理生态。

班前会不再是“一言堂”，而是变成了员工提问、班队长解答的互动平台；培训成绩与工资挂钩，让员工从“让我学”转变为“我要学”；工作清单以“一张表”的形式清晰呈现，使当天任务一目了然.……

这些变化是招贤矿业班组建设中的真实剪影。

作为煤矿企业的基本单位，班组是实现安全生产的前沿阵地，班组长则是“兵头将尾”，承上启下的关键环节。招贤矿业近年来通过一系列创新举措，激发班组活力，夯实安全基础，为企业高质量发展注入了源源不断的动力。

创新班组管理机制：从“被动执行”到“主动参与”

招贤矿业班组建设的首要突破在于管理机制的创新，他们打破了传统单向灌输的管理模式，建立了互动参与的新型机制。

在通防部瓦检队，传统的灌输式班前会模式被彻底改变。他们创新实行了“互动式班前会”，在执行完班前会流程后，由员工对自身所负责区域的安全重点或不清楚的地方向班队长提问。这种互动模式促使班队长必须提前做足功课，把各工作现场的实际情况和相关文件措施要求学习好、了解清、掌握透。同时，员工也能够更有针对性地掌握工作重点和安全注意事项，强化记忆，提高效果，使工作更加清晰化、更有针对性。

招贤矿业在班组培训机制上做了重大创新。通防部瓦检队创新地把员工培训考试成绩与工资分配挂钩，改变了以往考试走形式、考多与考少一个样的情况。这一机制触动了员工的切身利益，也激发了学习动力。员工主动学业务不但能够提升自身的业务能力，还能增加自己的工资收入，有好处、有甜头，学习的积极性被进一步激发，实现了由“让我学”到“我要学”的转变。

针对工作范围大、点多面广的特点，瓦检队创新实行了当天工作“一张表”菜单式管理。他们对工作区域内的“一通三防”设施、防尘设施、防灭火设备、放炮器材、瓦检员仪器仪表等问题逐一列表，班队长和员工下井时随身携带“一张表”，当天的工作内容一目了然，对标对表落实当天的工作事项。这种清单式管理有效防范了工作中可能出现的疏忽和失误，增强工作的针对性，提高工作的效率。

搭建交流平台：班队长论坛成为经验分享的“催化剂”

招贤矿业高度重视班队长之间的经验交流与分享，定期举办班队长论坛，为基层管理人员提供一个展示自我、学习互动的平台。

在2025年三季度举办的班队长论坛上，来自掘进、运输、通防、安全监察部的四位班队长代表分享了他们的班组建设经验。通防部瓦检队常务副队长李东介绍了“班前十分钟、每日一题—职工当老师、互动式班前会、实操式教学、让优秀员工参与班组管理”五项班组管理新模式。他强调要摸索最能让职工接受的方式管理班组，始终秉持全员参与的管理理念，让职工在潜移默化中增强安全意识。安全监察部郝传新分享了“一室一志七标准”的创新经验。他们通过完善考核制度，激发职工工作积极性；通过开展技能提升，培养多能工；通过改变重罚轻教的旧方法，实施教育为主、惩罚为辅的新方法，加强团队凝聚力。论坛不仅提供了一个展示自我、学习交流的平台，更在强化基层管理创新、提升团队凝聚力方面提供了重要参考。一位资深班组长在参加论坛后感慨地说：“今天，我们听到了很多令人耳目一新的理念和方法。我深刻体会到，班组建设并非一蹴而就的事情，它需要我们持续不断地学习、探索和创新。”

强化素质提升：系统培训与“传帮带”并重

招贤矿业将班队长素质提升作为班组建设的基础工程，通过系统培训和“传帮带”机制，不断提升基层管理人员的综合能力。

加强基层建设，班组活力持续增强。班队长选拔更加规范。招贤矿业班队长共有139人（含选煤厂）。2025前三季度，公推公选20名班队长，其中队长4人，副队长16名，实现100%公推公选，聘任8名大学生班队长，切实把有激情、愿作为、敢担当的人选拔到班队长岗位。班队长队伍学历及技能结构进一步改善，班队长高中中专技校以上学历达96.4%，并且为后备班队长学历提升教育提供政策优惠，鼓励提升素质，为班队长队伍提供雄厚基础。班队长管理更加严格，建立班队长“负面清单”档案，强化日常动态考核，从安全效果、生产任务、达标创建、材料消耗、“三基”建设等方面为主要考核内容，进行月度、半年度、年度考核，形成能上能下的班队长用人机制。

班队长素质不断提高，丰富班队长培训方式，根据岗位实际，采取轮训、外出学习、专题培训、学习论坛、联席会议等方式，全面提升班队长业务能力、安全素养与管理水平。6月3日到6月7日组织44名班队长前往西安科技大学进行培训。各基层科区由分管负责人每月召开1次班队长联席会，充分了解班队长的工作状态，并积极为他们解决生产中遇到的各种困难。深入学习和推广“白国周班组管理法”，并下发《招贤矿业公司关于实施学习借鉴“白国周班组管理法”活动的通知》。通过开展矿井“白国周班组管理法”专题集中培训，以及各单位自主组织的培训学习等多种形式，全面提升班队长的综合素质和管理能力。在矿井每月进行的“三基”检查中，将核心管理内容纳入现场提问环节，确保理论与实践相结合。

招贤矿业特别重视“传帮带”机制建设。公司充分发挥皖煤工匠、金牌班队长等优秀人才的传帮带作用，创新“培训+比武”培训新模式。“周勇劳模（工匠）创新工作室”成为培养技术人才的重要平台，2024年该工作室共举办了52期课程，培训学员超过200人次。工作室累计培养了31名中级工、21名高级工、5名技师、1名高级技师及2名后备班队长，共10余对师徒结对，营造了传承与学习的氛围。公司还全面推行师徒结对制度，共结成师徒对子135对。这种“传帮带”机制不仅传承了技艺，更传承了优良的工作作风和安全意识，为班组建设提供了坚实的人才保障。

推动智能化建设：科技赋能班组高效运作

招贤矿业紧跟科技发展步伐，大力推进智能化建设，为班组高效运作提供技术支撑。

在采煤工作面，招贤矿业建立了远程一键启停、自动记忆割煤等“五步”运行标准流程，自动化率达到了90%以上。2024年以来，招贤矿业采煤部以建设智能采煤工作面为契机，大力推行减人提效，职工由2024年初的165人减少至116人。

“我们的班组成员虽然减少了，但是工作效率提升了，安全更有保障了。升井后，大家再也不是满脸煤灰，谁也不认识谁了。”招贤矿业采煤机司机李明明自豪地说。在掘进工作面，招贤矿业引进了新型掘锚一体机。掘进二部副部长吕朝命介绍：“将掘进机和锚杆支护机融为一体，不仅实现了机组单巷快速掘进支护自动化，而且可以远程智能化操作截割，减少了作业人员，提高了劳动效率。2024年，招贤矿业引入了AI图像模型技术，实现对岗位作业全过程的监督管控，推动安全监管由传统的人工监管向智能化管理转变。这一技术应用成效显著，2025年上半年“三违”人次同比下降23.61%，班队长“三违”实现清零。今年6月21日，招贤矿业实现了安全生产八周年。

通过多年的探索实践，招贤矿业的班组建设结出了丰硕成果：2024年荣获“宝鸡市劳动和技能竞赛优胜集体”，顺利通过高新技术企业认证，迈入高新技术企业行列。

（吴琼）