【正方】实绩为王，标杆引领

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                          实绩为王，标杆引领
                                     ◎邵帅
      在“实绩标杆”与“勤勉担当”之间，我们该如何权衡？我的立场鲜明——正方，支持将先进称号授予创造显性价值的“实绩标杆”。这并非否定勤勉的重要性，而是基于对团队长远发展、创新驱动及价值导向的深刻考量。
      在石油开采企业，我的班组负责油井维护工作，每口井的稳定运行都关系着整个区块的产量指标。去年评选先进时，也遇到过类似的情况：老周全年无休、随叫随到，日常巡检从不出差错；而小李研发的“油井压力智能监测系统”，让3口高含水井的故障预警时间提前了48小时，避免了两次非计划停机，直接减少产量损失约120吨。最终我们把先进名额给了小李，不是否定老周的勤勉，而是看到了“实绩标杆”对团队发展的带动作用。
        石油开采是技术密集型行业，创新突破往往能带来颠覆性的改变。就像甄成的创新项目让电力检修效率大幅提升一样，小李的监测系统也让我们的运维模式从“被动抢修”转向“主动预防”。这种显性价值不仅能解决当下的问题，更能为后续工作提供可复制的经验——后来其他班组借鉴这套系统，整体故障率下降了近三成，这就是“实绩标杆”的辐射效应。
        当然，勤勉担当是基础，没有像老周这样默默坚守的职工，再好的技术也无法落地。但评选先进的核心意义在于树立导向，当大家看到创新能被认可、实绩能得到回报，才会有更多人愿意跳出舒适区，去钻研新技术、攻克新难题。在我们班组，自从小李获奖后，现在每周的技术讨论会上，主动提改进方案的人多了，研究设备优化的年轻人也多了，这正是“实绩标杆”激发的团队活力。
        说到底，勤勉是底色，实绩是亮色。在资源有限的评选中，把机会留给能创造更大价值的“实绩标杆”，既是对突出贡献的肯定，更是为整个团队指明前进的方向。（中国石油长城钻探苏里格气田分公司  邵帅）