勤勉担当，应是班组先进的 “核心底色”

张宇星

班组评先进，选的不只是“成绩最亮眼的人”，更是能让多数人跟着学、能稳住班组底子的“风向标”。甄成的创新确实厉害，降故障、省成本还成了行业标杆，这份实绩让班组脸上有光；但金晔的付出，才是我们多数普通职工日常坚守的样子，更该被看见。

从咱们职工的角度想，不是人人都能冒出创新点子，但守住岗位不出错、主动学本事补空缺、同事有事顶上，这些是我们都能做到的。金晔全年没请假、零差错，还考了跨岗证，关键时候顶班16天保住任务不延误——这份踏实和担当，就像班组里的“定心丸”。要是只盯着显性实绩，容易让大家觉得“只有搞出大创新才算优秀”，反而忽略了身边这些默默扛事的人，会寒了不少踏实干活的心。

再看班组的底子，供电检修靠的就是稳定。甄成的创新是“突击亮点”，可班组日常运转，靠的是每个人都像金晔这样守好岗、能补位。要是光推崇“孤狼式”的实绩，可能会让大家都盯着“做显眼的事”，反而没人愿意沉下心做基础活，时间长了会伤班组的协作底子。

所以先进该给金晔。这不是说实绩不重要，而是这份“勤勉担当”更贴近我们多数人的工作日常，能让大家觉得“我的踏实付出也值钱”，也能让班组的根基更稳——毕竟，只有人人都愿意筑牢底子，未来才会有更多像甄成这样的创新亮点冒出来。