【中立】班组评选需要的是完善的考核制度

王爱平

年度评选笔者相信是很多班组长在年底时干的一项工作，这既是对班组职工一年的肯定也是对职工未来的鼓励。班组长对于年底先进选“实绩标杆”还是选“勤勉榜样”的难题，笔者持中立态度。首先，这两人在班组长看来都是非常优秀且是非常需要这样的职工做榜样，最优的方案当然是有温度的评选两名不一样的榜样对整个班组也有积极的一面，但是多数遇到情况名额只有一个这是无法避免的问题，最后无论评选谁还都要做到对方认可，同时也要做到所有职工认可。所以，笔者认为还是制度优先，每个班组都有自己的考核标准并且考核内容所占的比重也不一样，比如，在笔者所在的班组，班组长是要在职工每日工作的设备保养、劳动纪律、创新创造、任务完成量等等这些方面进行考核打分，月底综合评估、年底综合评定。这些透明化多个维度的考核制度完美解决了这样的问题，另外这些考核也是大多数每个班组长对职工每班工作的日常考核的内容，但是每个班组在这些方面的考核所占比例也不一样，比如有些班组认为技能技术考核比例较高、有些班组认为创新创效方面是班组重要考核方面，考核方面比例具体班组具体制定，即使班组工作涉及领域不一样，考核侧重点也不一样，但是只要班组考核制度建立的标准是清晰的、没有模糊边界的，而且制度也是完善的，这样的制度考核即使两名或多名以上的职工在某些单一方面很突出，但是年底评选是一个综合考核，必定会有高有低。

另外还需要建立一套完整的民主评议制度，日常考核占一定比例，民主评议占据一定比例，具体比例因班组情况而定，民主评议制度的建立好处就在于避免班组长“一言堂”，投票结果公开计票，结果透明化。如果班组长能从两方面这样做既能让双方心服口服也能让所有职工认同评定结果。这样的做法还有个好处就是，不仅让双方认识到自己和对方的差距在哪，也让所有员工心中有了以后工作的目标，知道自己哪些方面欠缺哪些方面还需要进步。

所以一个完善的班组日常考核制度+班组民主评议制度完美的解决了很多班组长在年底评选时遇到这样难题。在评定考核的过程中班组长解决这样的问题也要对自己的工作有严格的要求，在日常工作中班组长心中也要做到有杆公平秤，做到公平、公正、公开，这样年底评选时也会少去很多麻烦，完美的解决问题。

（高智飞）