漳村煤矿推动基层管理从“基础达标”向“价值创造”转变

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创新班组建设夯实安全“底盘”

出版日期:2025-11-13   A03版●班组   山西工人报  

潞安化工集团漳村煤矿跳出传统思路，以“激活基层动能、筑牢安全根基”为目标，通过体系化构建、全方位赋能、立体化保障，将班组打造成矿井高质量发展 “动力单元”，推动基层管理从 “基础达标”向“价值创造”转变。

顶层设计上，该矿确立“抓班组即抓全局”认知，打破层级与身份限制，构建“责任为核、能力为撑、激励为向”的管理体系；明确单位一把手为第一责任人，联动包保团队形成闭环机制；以“德才兼备、实绩优先”建强班组队伍，动态培养考核，确保班组成为政策落地、安全执行的关键枢纽。

职工素质提升是班组建设的核心支撑。该矿秉持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，构建“线上+线下”“理论+实操”“师带徒+结对子”立体化培养模式。同时，该矿严格执行“教育科9天培训+队组3天实操”的准入制度，从新工人岗前培训到转岗人员实操考核，从资格认证到月度素质测评，构建全周期能力管控链条，确保每名职工都能“懂安全、会操作、能应急”，为班组安全运行筑牢人员根基。

在安全管理与激励机制上，该矿打出多维保障机制 “组合拳”。一方面，通过建立班组全员安全生产责任制，细化各岗位责任区段的环境、设备、人员安全责任，实行 “互保联保”，消除管理盲区，实现 “事事有人管、人人有专责”；另一方面，创新推行“安全型”班组创建，以“三违、隐患、风险”为切入点，追根溯源补全制度漏洞，构建全员、全方位、全过程的安全管理模式。此外，该矿还搭建月度数据化班组竞赛平台，将班组长跟班、任务完成、安全创建、违章查处等纳入考核，营造“比安全、比绩效、比作风”的浓厚氛围。

班组有活力，矿井有动力。该矿通过不断创新班组建设路径，使班组成为提高效益 “引擎”、精益管理 “高地”、安全文化 “孵化器”，夯实了安全生产发展根基。 本通