丰阳煤矿：项目化管理为发展注入加速度

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今年以来，永煤集团丰阳煤矿紧扣“两个接替一个民生”中心任务，将项目化管理作为破解生产经营堵点难点的“关键抓手”，以“一事一项目、一项一专班”的精准施策，取代以往“撒胡椒面”式的粗放管理，让井下采掘接替、灾害治理与地面民生改造、成本管控等制约高质量发展的“硬骨头”逐个被啃下，为矿井发展注入强劲动能。
　　“过去跨部门协作常陷‘多头管理、无人牵头’困境，协调成本高、落地效率低。如今项目化管理让目标更明、责任更清、计划更准，难题破解速度大幅提升。”在11月10日的项目推进会上，该矿机电科科长李浩以2212综采支架安装运输期间的轨道改造项目举例。面对紧急施工需求，项目专班集中研讨创新推行“三班变四班”模式——将岗位工8小时班次压缩至6小时，每班挤出2小时投入轨道施工，每天新增6小时黄金施工时段，最终该改造项目比原计划提前半个月完成。
　　高效突破的背后，是矿井构建的“分管矿领导总规划、业务科室抓落实”工作机制。该矿严格遵循“谁牵头、谁负责”原则，量身定制“一项目一方案”，通过任务再分解、措施再细化、责任再压实，明确“时间表”“施工图”，确保实施路径清晰、责任链条无缝。同时建立数据化考核与常态化协调机制：实行周汇报、月度总结研判，每两周召开推进会，对进度滞后项目挂牌督办、限期整改；搭建难题帮扶平台，由矿领导牵头针对技术堵点、协调难点组织专题研讨，统筹资源集中攻坚。
　　“不仅有进度督办，干得好还能拿‘真金白银’奖励！”丰阳煤矿党群工作部部长孙育辉介绍，刚落地的硬岩综掘机投入项目，因施工质量优异，提前10天投用见效，验收获评A级，项目团队直接被奖励1万元奖金。正向激励让全员攻坚热情持续高涨，形成“比学赶超”的良好氛围。
　　截至11月3日，该矿年度计划推进的23个重点项目已全部落地见效，其中2211上底抽巷综掘工艺优化、22采区运输下山主煤流系统改造等10余个项目提前达成节点目标。项目化管理的深度推行，让采掘接替效率提升40%，民生工程群众满意度达98%，成本管控精准落地——仅设备改造类项目就累计节约资金超115万元。
　　（何 伟）