目标观 时效观 方法观 推动团标落地的思想与行动指引

张丽

目标观 时效观 方法观

推动团标落地的思想与行动指引（图1张）

◎王俊

关于如何依据团标《安全管理标准化班组评定规范通用要求》17要素解决班组建设具体问题，前文已从“问题导向的核心地位”“微观问题的解决路径”“要素应用的案例示范”等三方面展开分析。本文作为终结篇，为班组创建深入推进，确保实效，避免形式主义，结合17要素的内在逻辑与实践要求，应树立的目标观、时效观和方法观等“三观”，为推动团标落地提供思想与行动指引。

“能力本位”目标观

契合团标“实效优先”的核心原则

团标明确将“提升班组安全管理能力”作为评定核心目标，强调荣誉认证应是班组创建能力达标的“自然成果”，而非创建终极目标。若将创建工作异化为“奖牌争夺战”，将导致两大与团标要求脱节的倾向：

要素应用表层化。要素应用若机械套用团标条款，并未解决班组现场遇到的问题，如仅形式化完成“风险辨识”记录而未优化作业流程，则违背团标要素落地需解决实际问题”的要求。

长效管理碎片化。班组将资源和精力集中于评审阶段，通过后闲置要素工具，违背团标“持续改进”要求。

依据团标17要素，能力建设应聚焦三重核心：

要素转化力。将标准要素转化为可操作的解决方案，如用“风险分级管控”要素优化高危作业流程），具体通过风险矩阵法量化高危作业风险等级，制定差异化管控措施。

绩效改善力。以团标“安全目标”为指引，通过要素落地提升班组具体绩效指标，如借助“设备与设施”要素减少故障停机频率和损失，借助“应急预案与事故处理”要素缩短故障响应应急处置时间。

自主管理力。培育自主管理文化，依托“持续改进”要素，将班组提案机制建立起来。企业在组织开展班组创建过程中的评价体系，则是采用“要素应用覆盖率”“问题闭环率”“员工自主改进提案数”等能力成长性指标来评价班组创建的效果，删除诸如“确保评审通过率百分比”等结果性指标。

“持续改进”的时效观

推进班组创建的路径和硬性要求

团标明确规定安全管理标准化班组需持续满足评定要求，否定“一评终身”的静态思维。实践中应破除两大认知误区：

“终点论”误区。视评审通过为创建工作的终点，违背团标持续改进是安全管理标准化班组的内在要求。

“豁免论”误区。一旦创建成功获得称号后，则使某班组从此带上“标准化班组”的标

签，忽视持续达标的要求，与团标定期复评、动态调整机制冲突。

那么，班组一旦缺失持续改进的后果会怎样呢？一是要素应用管理效能将逐步衰减，如“事故隐患排查与治理”要素未融入日常流程，易出现问题漏检；二是管理模式僵化，班组将难应对外部情势的变化。

结合团标“持续改进”要素，可践行于班组创建的路径有四条：

机制嵌入。将团标要素融入班组日常工作流程，如将“事故隐患排查与治理”要素纳入班组交接班流程。

标准迭代。定期更新班组自评的内容，如结合团标“安全活动”要素“班组安全科技活动”要求，新增物联网场景下，班组作业的风险监控要求和手段。

激励机制。为班组建立改进激励机制，如设置“要素应用创新基金”等，对有效改进案例，如优化作业许可流程、缩短审批时间等给予奖励。

实践印证。记录班组持续改善绩效，逐渐形成自己的“大数据”，用实证让班组感知自己的成长。如某大型企业通过五年数据追踪，持续记录各班组的绩效改进指标，事故率下降率等，用实证强化班组改进动力。

“问题导向”的方法观

解决问题的闭环操作逻辑

团标17要素的设计逻辑以问题导向、问题解决为轴，杜绝班组创建出现形式主义倾向，要做到两个防止：

防止要素空转。防止班组为了创建达标编造脱离实际的记录台账，如未现场核查，虚构隐患排查记录，违反记录真实性要求。

防止本末倒置。防止班组过度研究评审细则，而忽视作业现场的真实风险，如重资料完整性轻现场隐患整改背离风险优先原则。

这里不妨给大家介绍，提升班组运用团标要素解决自身实际问题的“四步闭环法”：

1.发现问题→“隐患排查与治理”要素，“全员巡查+智能监测”→输出班组“风险痛点清单”，明确隐患位置、等级、责任岗位。

2.定义问题→“风险分级管控”要素→明确何时、何地、何种风险、影响程度、关联要素、责任主体等“5W1H法”，提出解决问题的目标。  

3.分析问题→借助数据分析→建立解决问题的“要因对策矩阵”，如分析设备故障时，关联维护保养记录、操作规范执行等要素找根因。

4. 解决问题→“标准化作业”要素→制定解决问题的专项方案，如将有限空间作业流程优化后纳入班组《标准作业指导书》。

该方法落地的要点有3个：一是以班组安全活动为载体，如每周案例会，深度剖析要解决问题；二是通过标准作业程序（SOP），固化有效解决方案；三是长期坚持，构建企业级的“要素应用案例库”，如按“风险类型→要素组合→解决方案”分类存档积累经验，实现跨班组借鉴。

总之，班组创建的本质是推动安全管理模式从“被动合规”向“主动创标”跃迁，过程中需始终筑牢以能力提升替代虚名追逐、以持续改进破除短期行为、以问题解决激活要素效能等三大认知基石，唯此，班组创建活动方能激发出不竭的活力，团标17要素的核心价值才能持续彰显出来。  

图：王俊

专家简介

王俊：上市央企安全生产主任专员，高级工程师、注册安全工程师，中国安全生产协会班组委委员（兼考评专家），江苏省安全生产协会理事、江苏省高级安全工程师评委会委员、南京应急管理学会专家组专家，有多年的全国安全管理标准化班组创建实践经验，受到中国安全生产协会班组委高度认可，曾在《劳动保护》《江苏应急管理》《现代职业安全》等专业期刊发表多篇论文，并主编《工贸企业基层班组安全管理之道》一书。