规范行为 防控风险 复杂环境保持每班进尺3米

张丽

规范行为  防控风险
复杂环境保持每班进尺3米（图3幅）
◎山西兰花集团东峰煤矿综掘二队生产三组组长  郭少军

     我叫郭少军，是山西兰花集团东峰煤矿综掘二队生产三组的组长。从扛起组长这份责任那天起，我就给自己定了目标：要带工友们打造出一支一流班组。这些年，我们拧成一股绳往前冲，不仅圆满完成了公司的各项生产任务，2023年还把“先进班组”的奖牌捧回了家。2024年12月，我也有幸拿到了山西省晋城市“优秀班组长”的荣誉。
在班组管理上，我始终认准“规范行为、防控风险”这8个字。煤矿生产，安全和效率都不能含糊，我从思想认知和操作行为两头发力，把不安全因素堵在源头。每天的班前会是我最看重的“统筹站”。我会先把当天的掘进任务拆解开，再盯着工友们的技能特长分配工作：张军军操控掘进机是老手，就负责核心掘进环节；田晋涛对支护工艺钻研深，就牵头把控巷道安全；新工人梁志鹏还在学习期，我就安排经验丰富的师傅带他练基础。这样人岗匹配，既能保证任务按时完成，也能让每个人都在岗位上找到成就感。而每班升井后，我从不敢耽搁，第一时间召集大家复盘。当天哪个环节卡了壳、支护有没有遗漏、操作有没有偏差，都摆出来说透。找到问题根源后，我们一起定整改办法，慢慢形成了“计划-执行-复盘-改进”的闭环，班组管理的漏洞也越补越少。
技能和安全培训更是不能松。每周五的例会、平时的班后时间，我都会把煤矿“三大规程”和岗位责任制搬出来，既要给工友们讲理论，让大家明白“为什么要这么干”，更要带着大家到现场练实操，手把手教钻车操作、支护技巧。我总跟大家说，安全意识记在心里，操作技能握在手里，咱下井才能踏实。
遇到复杂任务，我从没想过“躲”。井下3205巷道掘进时，新设备、新工艺一下子给班组出了难题。我知道，这时候我必须先顶上，就抱着设备说明书啃了好几天，对着钻车反复琢磨操作细节，直到把每个按钮的功能、每道工序的要点都摸透。学会了之后，我赶紧教给工友们。我拿着图纸蹲在现场，把钻车操作的“门道”拆成一步步：钻杆角度要精准，差一度支护效果就差一大截；推进速度得跟着地质情况调，不能蛮干。看着大家从生疏到熟练，我心里的石头才落了地。就这样，我们不仅摸透了新设备，还让3205巷道的掘进实现了规范化。在3000多米的巷道里，我们顶着复杂地质的压力，硬是保持了每班进尺3米的稳定成绩，顺利啃下了这块“硬骨头”。
在煤矿，安全就是天。我一直把创建无“三违”班组当作核心目标，还定下了“质量、安全、现场、培训”四结合的管理办法。每次作业前，我都会把安全交底做到位，哪个地方有风险、要注意什么，一条条跟大家说清楚；作业中，我鼓励所有人都当“安全员”，发现隐患马上提、立刻改，从“被动防”变成“主动查”。我还常把“一人安全，全家幸福”挂在嘴边，班前会讲案例时，也会提提兄弟们家属的嘱托。慢慢的，“要我安全”变成了大家的“我要安全”，遵章守纪成了每个人的习惯。
班组不是简单的“干活团队”，更该是个“家”。工友们跟着我干，我不仅要大家把活干好，更要关心每个人的难处。在技能培养上，我也从不藏私。谁想学新技术、谁在操作上有困惑，我都会耐心教，还特意发掘了几个年轻的技术苗子，带着他们多练、多钻研，为班组储备了不少人才。奖金分配上，我更是不敢含糊。我专门建了班组记分台账，谁干得多、谁干得好、谁在脏累差岗位上付出多，都记得明明白白。分配时严格按“多劳多得”来，该倾斜的绝不吝啬，还会把奖罚情况公开说清楚。工友们看到付出能有对等的回报，干活的劲头更足了。
我自己也一直记着：要求工友们做到的，我必须先做到。下井时我走在最前面，遇到险活累活我先上，规章制度我第一个遵守。时间久了，工友们也愿意跟我交心、跟我干。现在的生产三组，不管遇到啥困难，大家都能拧成一股绳，“团结一心、互相帮助、共同进步”的劲儿，成了我们组最宝贵的财富。
如今，我依然带着生产三组在煤巷里奋斗。看着工友们一张张黝黑却坚定的脸，看着巷道一点点向前延伸，我知道，我们组的路还在继续。今后，我会继续带着大家，把安全抓得更紧、把技术练得更硬，在煤海里闯出更广阔的天地，为煤矿的安全生产和高质量发展，再添一份力量！（史超杰/整理）
图1：郭少军（左一）下井前检查工友安全着装
图2：生产三班员工探讨设备操控经验
图3：生产三班员工研究支护技术